百盛成绩单低于行业水平 70岁的创始人再掌帅印
“二房东”模式困局
事实上，百盛的国内百货同行们，也在收入乏力的财务困境里挣扎。
王府井百货2013 年一季报显示，利润总额3.05 亿元，同比增长8.73%；归属于上市公司股东的净利润2.22 亿元，同比增长3.74%。
寒冬求生成为了行业的关键词，今年年初，在京拥有赛特购物中心、赛特奥莱等知名商场的春天百货被王府井百货正式收购，而公开数据显示，春天百货2012年上半年净利润仅为9000 万元，同比下滑高达50%。
目前，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，北京新光天地等新晋高端购物商场正攻城略地抢夺市场。
根据安信证券研究中心披露的数据，2011年北京市场百货单店销售排名上，新光天地以65亿的规模居首，排名第二的百盛复兴门店仅为27亿。
在业内人士看来，以百盛为代表的早期外资百货光环正在褪去，其业绩增长放缓，根本原因在于商业模式。
“上世纪90年代的时候，国内百货都是老国企，没有那么丰富的品类，干净宽敞的地面，也没见过专柜式的购买体验、上下层的电梯。”首都经济贸易大学教授陈立平表示，在早先时候，百盛等外资百货给国内带来了一股全新的气息。
抓住拓荒机遇的百盛在中国快速生长，至2004年其门店规模即已达到30多家，并在2005年成功上市，而在2年之后，与其同期入华的新世界百货才登陆港交所。
“百盛、太平洋和新世界百货等等，都是学习早先日本的那种联营模式，招商扣点，自己没有产品开发，没有产业链整合，安心做个‘二房东’，最多做些促销的活动，没有高附加值的东西。”陈立平表示。
以百盛为例，其2012年实现商品销售总额163.53亿元，其中来自特许专柜的销售收入比重为90.4%，来自直接销售的比重仅为9.4%。
多名业内人士认为，目前国内百货商业联营扣点的模式，已经引发了严重的商品和品牌同质化问题，最终导致商品恶性促销甚至价格战，而这也导致企业的盈利能力进一步下跌，加上品牌专卖店模式和电商的崛起，百货行业更是雪上加霜。
在行业深潭里跋涉，需要一个成熟的舵手，这或许是百盛70岁的创始人重新出山的终极隐情。
(张晓斌)
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