编者按：“河南力争2020年建成高成长服务业大省。”7月10日，我省服务业发展大会上提出明确的发展目标。

　　现代物流、信息服务、金融、旅游、文化、科教、商务服务、健康服务、养老及家庭服务等九大高成长服务业将成为主导力量。

　　产业的发展不仅需要政策和市场的助推，还需要一个个“巨人”企业引领创新发展。7月13日起，映象网推出“小巨人成长记——高成长服务业建设纪实”系列报道，以行业领军企业、重点项目为切入点，描述我省在建设高成长服务业中，所面临的现状、机遇、挑战，展示高成长性服务业发展对我省经济可持续发展的影响，以及对百姓生活带来的改变。

　　【政策要求】完善社会办医扶持政策，实施社会办医行动计划，支持国内外知名医疗集团连锁经营，积极发展专业性医院管理集团和第三方体检及健康管理咨询机构，大力发展专业化护理服务业，建设郑州区域性医疗中心和高端医疗集聚区，形成一批医疗、保健养生、健康护理、体育健身等服务基地和医疗器械、保健及体育用品等产业园区。

　　映象网讯（记者 骆琼）集体采购医药材、建立网络销售平台、尝试对后勤介入式管理……2013年6月27日至今，经过一年的发展，郑州人民医院医疗集团在医改道路上摸索出了“独特之路”。

　　13家医院抱团组建“医疗航母”

　　2014年7月7日，在郑州市第九人民医院内，因胸口痛而入院的万女士急需做“宝石CT”检查，然而该院未购置相应设备，医生便给郑州颐和医院打了一个电话。

　　没有繁琐的转院手续和漫长的等待，万女士很快便在颐和医院顺利做了检查。一个电话便可共享各个医院的医疗资源，这在以前是不可想象的。而这个转折发生在2013年6月27日，郑州市人民医院医疗集团成立之际。

　　目前，郑州市人民医院医疗集团包括有郑州市人民医院、郑州市第九人民医院、郑州人民医院颐和医院等13家医院。

　　13个“兄弟”从个体到抱团，经过一年的发展，打通医院之间的壁垒。郑州市人民医院医疗集团是郑州市首家“医疗集团”，构建了医疗机构互通有无的通道。对于患者来说，设备共用、专家共有、信息共通，患者可从“统一”上得福利。

　　郑州人民医院医疗集团管理有限公司董事长周玉东说，集团的目标就是形成一个贯穿郑州市东西两端，覆盖中原、辐射中部、面向全国的现代化区域性医疗中心。

　　“医疗集团进行医改创新，整合13家医院的医疗资源，打造了‘医疗航母’，有利于优质医疗资源向基层医院覆盖，方便广大患者双向转诊，也提升基层医院的医疗和管理水平。”河南省卫生厅有关工作人员说，组建区域医疗联合体，能更好地满足人民群众日益增长的健康需求。

　　药品集中采购让利于患者

　　摸着石头过河，郑州市人民医院医疗集团自成立后便开始了医改的实践和探索。

　　成立具有独立法人资格的子公司，注册成立药品耗材经销采购公司，通过公司整体化运作。目前，该集团已经实现了药品耗材自主采购、集中配送。

　　一般来说，医院要采购医药器材，都是分别找代理商。药品从生产企业到患者手中，需经过药品经营企业、中介机构，随后通过医院、科室、医生等多个程序。

　　2014年7月份，河南省政府曾下发《河南省深化医药卫生体制改革2014年主要工作安排》（以下简称《安排》），要求深入推进医疗、医保、医药三医联动，持续深入推进医改。

　　《安排》中明确指出，县级公立医院使用的药品(不含中药饮片)及高值耗材，要依托省级集中采购平台，开展集中招标采购，积极探索进一步降低采购价格的有效途径。

　　“药品集中采购后，将改变原有的利益空间，降低偏高的价格，减轻患者医药费用负担。”郑州市人民医院医疗集团资产保障部负责人高宏杰表示，在集体采购完后将按照安排分配给各个医院。

　　患者足不出户与专家“面对面”就诊

　　为了能让老百姓随时享受到低价药材的实惠，在集体采购的基础上，郑州市人民医院医疗集团还建立与之相配套的网络销售体系。

　　“人无我有，人有我优。”高宏杰进一步解释说，网络销售在现在的社会已经很普遍了，但对于我们专业性的医院来说还是一个新的领域。同时，参与其中的都是医院的专业人员，能为市民提供更专业、更细致的服务。

　　此外，该集团还成立了郑州市人民医院医疗管理有限公司第一分公司成立，专门承担集团电子信息、网络软件、后台数据等的开发、建设、整理和维护。

　　据了解，郑州人民医院医疗集团与科研机构通过探索，还在全国推出创新模式——搭建基层卫生物联网平台。

　　“这个平台可为居民建立动态的健康档案，通过无线传输，直接存入数据库，医院可以通过健康档案，及时掌握居民的健康状况。”郑州人民医院医疗集团工作人员表示，患者也可以通过物联网平台随时与专家“面对面”，实现足不出户就诊。

　　目前，基层卫生物联网平台已在中牟进行试点，医务人员只需一个简单的诊疗设备，就可现场为村民进行血、尿等标本检测，随后，这些数据将通过网络传到医院资料库，专家可随时查看并作出医疗指导。

　　“在检测数据汇总后，我们根据疾病状态推荐患者到不同诊疗机构就诊，可以说村民不出村就可以享受一条龙式的医疗服务。”郑州人民医院医疗集团工作人员表示。

　　以“副”养医 介入后勤管理

　　怎样在让利于患者、不增加患者医疗费的前提下，保证医院发展并步步前行？这曾经困扰着诸多公立医院，郑州人民医院医疗集团也不例外。

　　“我们集团为了实现以其他利润‘养医’，一番思考后决定在第三产业建立上进行大胆尝试。”高宏杰举例说，成立独立公司集体采购医药器材和网上销售就是一种尝试。

　　凭借这一系列的创新举措，郑州人民医院医疗集团成立短短一年来，实现了跨越式大发展。从成立之初的7家医院扩展至目前的13家医院，形成公立医院和民营医院共存的多元化格局。

　　高宏杰说：“今后我们会介入式管理后勤外包公司，条件成熟后建立保安、餐饮、物业等第三产业，通过这样的方式降低运行成本，实现优质医疗资源配置效益最大化。”

　　对于这种新的发展模式，郑州大学商学院教授赵强表示，医疗集团发展第三产业，通过以“副”养医的模式来发展，不仅能扩大医院的受益，而且能真正的做到让利于患者，让利于老百姓。

　　【专家点评】

　　“成立医疗集团可以说是实现了1+1大于2的效果，医疗资源的重新整合不仅避免重复引进高端设备、重复检查，还缓解核心医院的床位压力，提高全市床位的使用率。”郑州大学商学院教授赵强表示，通过对医疗资源的整合，市民就医时，转诊制度为他们提供合理恰当的医疗服务的同时，还节省了大量的医疗费用。