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记者团参观首山化工

　　映象网讯（记者 秦雯 文/图）“营业收入从2004年的100亿元到2016年的1410亿元，拥有3家上市公司和5家新三板挂牌企业，多类产品的产能处在全国第一、亚洲第一乃至世界第一。”这就是把“混改”作为全面深化改革突破口的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称“平煤神马集团”）。

　　早在2004年，平煤神马集团就通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，率先发展混合所有制经济，使之成为了一艘“混合动力”驱动的地方旗舰。该集团负责人认为，混合所有制经济为平煤神马集团的发展注入了强劲的动力，已成为企业应对危机、激发内部活力、提高市场竞争力的有效手段。

硅烷科技董事长蔡前进介绍公司情况

　　首山焦化“混改”成为国有企业与民营企业‘联姻’的典范

　　混改是国企改革的重要突破口，但如何操作改革，才能真正冲破体制机制束缚？平煤神马集团首山焦化公司给出了答案。

　　首山焦化公司成立于2007年，由平煤神马集团、许昌卧虎山焦化有限公司、福建三钢集团共同出资设立。经过几年的发展，产品由单一的焦炭发展到三十多种产品，一直延伸到新能源、新材料等高端产业领域。资产总额由成立之初的3.9亿元增至100亿元，实现了混合所有制改革“1+1>2”的倍增效应。

　　建立规范的法人治理结构，构建干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的灵活用人用工机制，同时，还专门设立了科学技术进步奖，对取得发明创造专利权的员工，一次性奖励5000元，并将专利应用后新增效益的20%作为奖励。

　　通过一整套制度安排和严格执行，首山化工真正做到了混改“优势互补、劣势对冲”。成立不到10年，首山化工的资产总额便增长14倍，年营业收入突破百亿大关，累计实现利润12亿元；项目建设上取得多个国内第一，创造多项“首山速度”；成为全行业唯一一家打通‘煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏’全产业链条的公司，硅烷产品纯度达到99.99999%的全球业界最高水平，打破国外垄断。

　　首山化工公司党委副书记汪英红说，“过去我在煤矿干了34年，既累又脏又高温，现在我不干煤矿了，也照样把钱赚到手里，还比以前高。”企业赚钱，员工满意，首山化工作为“混合所有制改革”的领跑者，是国有企业与民营企业‘联姻’的典范。

参观平煤隆基公司

　　告别煤化工“老三样”，新能源成为平煤新的动力源和增长点

　　像首山焦化公司这样通过混合所有制改革闯出新路的企业，平煤神马集团内部还有不少，京宝焦化、中鸿煤化、朝川焦化、平武焦化、平鄂焦化等焦化企业通过构建混合所有制发展模式，企业活力明显增强。

　　目前，集团控股混合所有制企业117家，占全部二三级子公司的70%，销售收入占集团总收入的三分之二。据不完全统计，集团焦化板块通过合资合作利用包括民营、国有的外部资金近30亿元，焦炭产能由100万吨迅速发展到1600万吨，可以全部消化内部焦煤，充分体现了煤焦产业链协同优势。

　　通过混改，平煤神马集团与民营企业合资合作，彻底告别了单一煤炭生产局面，形成了煤焦、尼龙、新能源新材料三大核心产业协同发展的新产业格局。

　　煤化工彻底告别了粗苯、硫胺、焦油“老三样”，代之以科技和经济附加值更高的氢气、硅烷、液化天然气、合成胺、精苯等一批新能源、新产品。2012年以来，焦化板块在全国焦炭行业全面亏损的情况下一直保持盈利，成功顶住了经济下行的持续冲击。

　　在新能源新材料领域，平煤神马集团旗下的河南省硅烷科技发展股份有限公司，拥有年600吨高纯硅烷生产线，我国第一套完全拥有自主知识产权的规模化工业装置。公司硅烷产品纯度可达8N级（99.999999%），正迅速替代国外进口产品，被誉为“中国硅烷”，目前国内市场占有率约15％（其它基本依靠进口）。

　　而平煤隆基公司，正在建设全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池项目。计划总投资60亿元，全部工程建成后，预计每年可实现销售收入200亿元，利税24亿元。

　　2016年，平煤神马集团的非煤产业收入已达到总收入的4/5，集团的发展找到了新的动力源和增长点。

　　“要想实现做强做优做大，发展混合所有制是必由之路。”平煤神马集团主要负责人说。

　　目前，平煤神马集团正在加快推进相关资产注入上市公司，力争煤焦、尼龙、新能源新材料等产业整体上市；下一步还要“成熟一个推进一个”，加大二级及三级企业混改力度；同时，更加注重规范混合所制企业管理，进一步完善法人治理结构，依法落实董事会职权和经理层经营自主权，使经营管理各个环节更好地适应市场经济发展要求。