视频网站一方面需要互通声气，让日渐离谱的网络版权费回归理性；另一方面，价格战终究不可持续，在服务水平和营销手段上占先者将成为赢家。

　　国内两大视频网站优酷和土豆发表声明，称双方于3月11日签订协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有合并后新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。

　　数据显示，2011年第四季度，中国视频市场份额分布中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。两家网站之前在广告业务、版权购买、用户吸纳诸方面有着激烈的竞争，甚至因某些争端而对簿公堂。因而，优酷和土豆合并，不仅令很多旁观者感到不可思议，就是对两家公司的内部人员，也形成了不小的心理冲击。

　　优酷土豆合并，是两家公司经过现实利益考量后的决定。自打有了视频网站，这就是一个“烧钱”的行业。而且，随着影视网络版权费飞涨，“烧钱”的速度越来越快。两三年以前，视频网站都希图通过上市融资挺过“烧钱”阶段，步入良性发展的轨道。上市之后才发现，视频网站成本的增加之快超过想象，盈利点的到来遥遥无期，股市筹来的资金顶不了多久，缺钱的利剑又一次高悬。

　　合并之前，优酷的现金流相对充裕，土豆的现金流相对吃紧。合并之后，土豆解了资金上的燃眉之急，优酷则进一步扩大了市场份额。就日常经营而言，两家并为一家，不会再在广告招商中互相拆台、恶性竞争，而是可以站在同一战壕里与客户谈条件；也不会再在版权竞价中你死我活、哄抬物价，而是可以通过规模优势来讨价还价，并且花一份钱就解决两家的版权问题。如此一来，新的优酷土豆公司将在开源和节流两方面都有作为，财务报表自会有所改善。

　　这次合并对视频行业来说也是大事件。市场份额居前两位的企业合并，使得视频网站的行业集中度提高。过去几年大浪淘沙，视频网站的竞争格局基本形成：以优酷和土豆为代表的垂直视频网站，视频产品几乎就是全部，只能通过自身造血实现赢利；以搜狐视频、腾讯视频为代表的网站，其背后的门户网站既可以通过其他产品来策应和推广视频产品，也可以通过其他业务赚得的利润来弥补视频网站的亏损；还有就是以爱奇艺为代表的视频网站，以搜索巨头百度为支撑，其明显的接入优势使其四两拨千斤，保持稳定的市场份额。相对而言，门户视频和搜索视频都有强大后援，能在漫长的竞争中保持后劲儿，而垂直视频网站相对单薄，只能抱团取暖，优势互补，以免在激烈竞争中掉队。

　　视频网站几番拉锯，行业门槛高筑，后来者即使有充裕的资金，也很难分得一杯羹。视频行业的最大忧患还在于长视频的网络版权费增长过快，而点播收费和广告收入的增长无法对冲成本。长此下去，不管是哪种类型的视频网站，都无法支撑。视频巨头们已经认识到这一点，并主动寻求结束彼此敌视、恶性竞争的过去，开启在行业规约下既竞争又合作的新时代。优酷和土豆合并，之前还有网易和乐视网战略合作，人人网收购56网，意味着昨天还互相扫射的对头，今天完全可能罢兵止争，共同对外。

　　下一步，视频网站一方面需要互通声气，让日渐离谱的网络版权费回归理性；另一方面，价格战终究不可持续，在服务水平和营销手段上占先者将成为赢家。3G时代已然到来，4G时代隐约在望，视频网站与电视终端一体化之势不可避免，视频网站前景美妙。至于说谁能熬过严冬，走进万紫千红的春天，那就要看各自的修行和造化了。