坐落于广州市中心黄埔大道西的恒大中心办公大楼今年3月刚刚投入使用,许家印的办公室位于43楼,拉开窗帘眺望窗外,许家印的目光很容易聚焦在天河体育中心。办公楼距离球场只有“一个红绿灯”的距离,直线距离差不多1公里。9日晚上10时左右,当恒大最终捧起亚冠冠军的那一刻,穿过球场顶棚看到夜光下“恒大中心”四个字格外耀眼。亚冠冠军,许家印提前一年实现了他当初进军中国足坛时定下的目标。从地产到足球,从企业到俱乐部,许家印成功的秘诀,值得探究。

　　在恒大,许家印是“土皇帝”

　　从许家印2010年3月进军中国足坛以来,还没有任何一位记者可以完成对这位恒大老板的专访。一位从恒大俱乐部成立至今就一直采访球队的广州记者,把许家印形容成“土皇帝”,对于这个称谓,他强调:“没有任何贬义。 ”

　　有意思的是,当初许家印大学毕业后的第一份工作是在国企舞阳钢铁厂担任车间主任,10年的时间,同事们送给他一个“车间小皇帝”的称号。若干年后,这个“车间小皇帝”拥有了自己的真正帝国。在恒大集团的员工看来,许老板就是皇帝,“这对于足球俱乐部是有好处的,至少可以确保俱乐部的执行力是高效的。许老板可以用管理企业的方式来管理俱乐部。 ”

　　恒大的执行力之高效,圈内人士举了一个例子,今年7月3日恒大地产首次进军北京,以35.6亿元将昌平沙河地块收入囊中。据说,下午拿下土地之后,晚饭之前几个高层就开始讨论选派哪些员工到北京工作。当晚9时,北京公司第一次全体会议正式召开。

　　搞足球,用的也是“铁手腕”

　　在俱乐部方面,当时恒大决定接手广州足球,这个决策只经过了一个晚上的通宵会议,“这个很正常,公司每个月月度例会,全国二三十家公司的汇报工作,都是在一个晚上的时间内搞定的。”一位已经离开恒大的员工回忆了恒大刚刚进入足球圈后的第一件大事——闪电签约李章洙取代彭伟国,“这就是执行力和效率的体现,老板既然决定要做了,就必须用最快的时间去搞定。 ”

　　铁腕管理,奖惩分明,这些现代化企业成功的最基本元素,很容易在恒大发现。恒大地产上市之前,每年年底公司会拿出上百万元的现金,当场奖给业绩突出的部门和个人。但对于犯错的员工,薪水被减半也并不是一件夸张的事情。同样恒大中超元年,许家印制定的赢球奖金方案是“510”——赢球500万元,平局100万元,输球不奖不罚。但仅仅一年后恒大中超“303”的奖金制度就体现出了惩罚性。

　　“如果你记性好的话,当初恒大足球俱乐部誓师大会上,许老板说要铁腕管理球队,提出‘五必须’,‘五不准’,‘五开除’。”在一位圈内人士看来,俱乐部的铁腕管理比起公司来说只能算是小巫见大巫,“许老板曾经起草过一本员工手册,其中的内容有几万条……”

　　大价钱,全都换来“大效果”

　　说起恒大成功的经验,外界将其归纳为“高投入,大产出”。一位接近恒大的圈内人士告诉记者,“买来孔卡,请里皮执教,都是花了大价钱的。不过回头来看,几乎许家印每一笔高额投入,最后都起到了效果。这有点像当初地产花很多钱请明星代言推销,最后都起到了作用。 ”对于恒大的管理团队来说,他们的一个理念就是:‘让人知道我们花了钱比花了钱本身还重要。 ’”

　　“中超史上第一位千万美元先生孔卡”这个噱头成为恒大中超元年的最佳“炒点”。里皮原本已经处于“颐养天年”的状态,但“银狐”终究没能经得起恒大千万欧元年薪的诱惑,开启了人生第一段海外执教之旅。

　　故事的结果,大家都知道了。球场上的故事不用赘述,恒大半年财报数据显示,截至2013年6月30日,恒大现金余额419.7亿元,达到公司上市以来最高水平,位列房地产行业第一位,较2012年同期增长69.6%。加上未使用银行授信额度394.8亿元,恒大总共拥有可动用资金814.5亿元,较2012年同期增长34%。

　　顺潮流,每一步都“在点上”

　　“许家印在足球上的成功,离不开特殊时期背景。”在一位广州本地资深媒体人看来,如今中国正作为世界上最大的经济体高速发展,因此诞生了像恒大这样的超级企业。

　　翻开许家印人生中的几个关键节点,他的每一步脚印似乎总是顺着时代的步伐前进:1977年全国恢复高考后,许家印第二年就通过高考进了武汉钢铁学院(现武汉科技大学)冶金系;1982年中国确立计划经济占主导,许家印毕业进入国企河南舞阳钢铁厂;1992年,市场经济体制被确立,许家印从舞钢辞职南下深圳进入中达集团;1998年,房地产业开始全面发展,就在之前一年,许家印创建恒大地产集团;2010年当经历“反赌扫黑”后的中国足球进入最低谷后,许家印出手“抄底”,接手广州足球……