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50年磨一剑 解构华西村产业转型路径

2013-03-19 10:23 来源:证券时报网

  50年磨一剑 解构华西村产业转型路径  

  50年磨一剑 解构华西村产业转型路径

  从农业到工业的转型

  50年前的华西村,和千千万万的中国农村一样,长时间处于靠天吃饭的小农经济状态,发端于田间地头的小作坊构成了华西村工业的最早基础。如果要列举出华西村从农业向工业转型的标志性事件,七十年代华西五金厂的成立不可不提。在“以粮为纲”的年代里,这个“隐姓埋名”10年的五金厂为华西村累计创利税135.03万元,不但完成了原始资本积累,也走出了工业反哺农业的第一步。

  1978年12月以后的中国,值得用浓墨重彩来书写。而对于江南小镇华西村来说,1979年也是历史转变的关键时刻,因为能把华西村“做大”的天时地利已然到来。不过,彼时摆在华西人面前的问题是,在逐渐饱和的市场环境下,五金厂产品开始滞销。艰难抉择后,华西村瞄准了有一定根基的塑料纺织行业,由此义无反顾地踏上了工业多元化发展的道路。

  这条路一走就是20年。20多年里伴随着华西工业发展的关键词,是“速度”。1983年,经过3个月筹建,华西药械厂开始投产;1985年,华西锻造厂建成,主营产品法兰盘当年创产值548万元;1986年,村民集资入股60万元成立了华西铝制品厂;同年,华西五金拉丝厂投入生产……经过20年发展,华西村拥有了14家大公司,58家企业和1000多种产品。

  多元化是把双刃剑,分散经营风险的同时,也意味着有限的资源和精力正在被分散。随着1998年到2001年华西村工业产值增长逐年放缓,华西人意识到正在逼近的发展瓶颈。在2002年的《华西村工作报告》中,时任党支部书记吴仁宝坦承村工业发展有两个不足,一是虽然企业数量多,但产品知名度不高;二是企业资本金不高。当年年底,村党委决定将14家大公司整合成8家,次年销售目标指向百亿大关。

  2003年,集团资源整合收到成效:八大公司销售均初战告捷。当年仅南、北钢两家钢铁公司就实现销售收入100亿元,宝昌化纤和毛纺服装公司则分别完成销售额50亿元和25亿元,建筑装潢公司、有色金属总公司、外贸公司、化工公司、旅游服务公司等五大公司,累计实现销售收入30亿元。随后4年,集团公司销售额更是以每年100亿元的速度增长。

  谈及华西村从农业到工业的转型时,华西人坦言这个过程最为艰难,因为“过去的政策不允许转,特别是在工业的起步阶段,乡镇企业得冒着多重风险去创新”。

责编:李争
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