王平中就任郑州交通运输集团实业开发总公司经理之初，在册职工556名，领取全工资的职工不到十分之一，资源溃泛，负担沉重，不被外人看好。

　　自从他上任以后，提出了实业公司要发展就要“多找路子、多抓票子、不出乱子”的“三子”经营方针。以集团公司的整体资源为依托，相继成立了消防器材公司、饮品公司、燃油促销处，成功实现了集团公司同中石油、中石化、中国移动河南分公司等单位的合作，仅同中石油的合作就为集团公司带来了3600余万元的直接经济效益。

　　几年来，他通过主动找市场、抓机遇，积极开发利用集团资源和将资源转化为经济效益，将实业开发总公司经营成为从2003年组建时亏损300余万元到2007年实现利润总额75.76万元，成为除客运主业以外实现利润最多的单位，职工实际收入年平均增长幅度超过10％。

　　同时，王平中是一个头脑活跃、思路清晰的人，他善于学习，更善于从学习中找到企业发展的路子。他利用业余时间阅读了大量的有关现代企业发展和现代企业管理的书籍，并将从书中汲取得对企业发展有利的东西运用到实际的经营中去。