汝州市妇幼保健院2016年上半年业务分析及下半年业务工作推进会

    映象网汝州讯(记者 杨增强 通讯员 赵建龙)8月2日下午,汝州市妇幼保健院召开2016年上半年业务分析及下半年业务工作推进会,该院领导班子成员、中层干部、护士长等60余人参加会议。该院今年明确完成八项任务、牢固树立八种意识。

　　上半年,汝州市妇幼保健院紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念,以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”为目标,完善规章制度,优化运行体制,积极引进人才,强化业务知识学习,提升医疗服务水平,夯实公共服务基础,医院团队凝聚力进一步增强,整体形象明显提升。全院业务收入较2015年上半年同期增长20.67%;门诊44923人次,住院5133人次,较去年同期均有较大幅度的提高,实现了社会效益和经济效益的双丰收。院长赵庆国作2016年上半年工作总结及下半年工作安排,对近期工作进行部署。

院长赵庆国总结上半年工作情况

　　妇幼保健院党支部书记贾红杰对今年各业务科室、行政职能科室负责人利用PPT形式汇报工作提出表扬。贾红杰指出,各科室汇报采用PPT一一呈现出各科室的核心内涵、管理创新、亮点特点,用数字说话、用举措创新、用表格统计、用图片记录,说明大家观念在更新、思维在进步;院领导的点评,更是体现了反映情况“准”、查处问题“深”、原因分析“透”、措施建议“实”,让大家看到了医院“十三五”规划的精彩开局。

汝州市妇幼保健院党委书记贾红杰发言

　　贾红杰要求,倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”,全院上下要认真完成八项任务、牢固树立八种意识。

    八项任务即:一是巩固妇幼专科品牌建设。目标是做强产科、儿科,做大门诊,小儿康复做出特色。二是推进临床与保健的有机结合。主要内容;围绕孕产妇从结婚、备孕到产后42天的医疗保健过程,建立从婚检、保健到门诊再到临床再到保健的360度循环管理服务模式;建立儿保科新生儿疾病筛查诊治与临床相结合的工作模式;建立妇科病普查诊治、婚检、门诊与临床相结合的工作模式。三是重视妇科、外科发展。开拓新项目,扩大诊治范围,增强影响力。四是做好基本公共卫生工作。围绕三个指标(孕产妇、儿童系统管理率、婚检率),做好业务落实工作;先行试点,推进网底下沉。五是推进医院内部改革。主要有绩效分配改革、财务制度改革、人事制度改革等。六是强化服务管理。创新服务理念和服务模式,规范医院日常运行,提升患者入院到出院的整个诊治过程的满意度;健全管理机制,以每个科室、每个人、每个环节为出发点,主动探索适合医院发展、个人提高的管理服务模式,逐步形成具有我院特色的管理服务新模块;加大监督落实力度,不仅要监督医院既定管理制度的落实,还要监督法律法规、行政范围的工作规范、技术、标准、操作流程等的落实,更要监督院方购买服务的落实,提高卫生环境水平,改善全院安保秩序。七是打造“互联网+妇幼保健”的全新宣传模式。推行网底下沉村级宣传模式,外宣办负责以村级专干为纽带,建立院领导、科室负责人、医生“三位一体”责任下沉机制;保健科负责,以村医为纽带,建立保健科人员及相关医生责任下沉机制,要重点做好城区社区和有影响力的部分村试点运行工作。探索“互联网+妇幼保健”新模式,充分利用微信平台,建立技术交流群、对外宣传群、保健服务群、村医交流群等松散型交流对话群圈,加大新技术、新知识的宣传普及,打造技术学习型医院;推广管理服务新理念,打造规范服务型医院;正面宣传典型事迹,打造团结互助型医院。与知名网络服务商合作,建立妇幼保健数据库,开发手机客户端,建立医生与孕产妇“零距离”沟通诊疗机制,让孕产妇坐在家中就能找到名医名家,了解孕期卫生保健和注意事项。做好重大活动的宣传策划工作。围绕重大时间节点和医院发展做好活动的组织,做到策划、实施、宣传、评估“四到位”。做好志愿服务工作。成立汝州市妇幼保健院青年志愿者服务队,走进社区开展义诊活动。八是提升医院综合品位。主要任务是加强爱婴医院管理,开展优质服务示范工程创建和二级专科医院审批工作。

　　八种意识是:榜样意识、服从意识、团队意识、执行意识、形象意识、创新意识、担当意识、专业意识。

参会人员认真听取报告 

　　贾红杰强调,下半年汝州市妇幼保健院要继续围绕“以病人为中心”的服务理念,以“做强产、儿科,做大门诊,做优保健、妇科”为核心,以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”为目标,在规范管理、能力建设、内涵建设上下功夫,创新管理方法、服务理念、推广适宜技术和新技术,提高妇幼健康服务水平,力争使全年工作再上新台阶。