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8年赌约已过一半,马云怕输给王健林一个亿?

2017-04-20 09:36 来源:

[摘要]

8年的赌约已经过去了一半,上半场的较量对于马云来说,并不太乐观。如今即将跨越一个重要的分割线,马云和王健林,谁又能将对方的一个亿收归囊中。

2012年,阿里巴巴集团董事局主席马云与万达集团董事长王健林公开对赌称,如果到2021年中国网上零售市场占比达到50%,王健林将给马云一个亿;如没能实现,马云还王健林一个亿。

如今,时间已经过去了一半。


现实与理想的差距:中间隔了1个王健林 

回顾上半场,近年来的实际数据和最初预估的理想情况还是存在较大差异的。 

曾有分析人士为马云的“豪言”算了一笔账。 

中国商业联合会当时的数据显示,2012年中国社会消费品零售总额约20万亿,按当时年均增长15%左右,2020年社会零售总额约为60万亿。依照2020年中国线上零售占社会总零售额50%计算,网上零售市场规模需要达到30万亿,且在未来8年中,平均每年要以不低于50%的速度增长。 

每年不低于50%的速度增长?那么实际又是怎样。

根据国家统计局数据,4年来,中国零售总额的增长虽较2012年之前的15%有所放缓,但仍保持着平均每年12%的增速;而网上零售总额占比虽然每年持续增长,整体上却没有预估数据那么理想。 

为了这一个亿的赌注,媒体与网友操碎了心。有媒体为马云算了一笔账:

如上图,我们将全球经济环境和国内消费疲软带来的负面影响,传统零售触网后带来的正面影响都考虑进来,将中国零售总额的平均增长率暂时约定为12%,可以推算出2020年零售总额将达到约52万亿元。 

那么,想要达到50%占比的网上零售总额则需要在2020年达到约26万亿元。也就意味着,未来4年网上零售的年平均涨幅要达到约52%,比最初已经很难达到的年增长50%还要高出约2个百分点。 

那么,与此相关的传统零售在2017年~2020年需要达到的境遇又是怎么样的呢? 

如果2020年网上零售占比达到50%,传统零售将在2019年出现负增长,而在2020年甚至会出现13%的负增长。 

面对这样几乎不可能实现的目标,马云的信心可还在? 

 

“新零售”概念提出,或可成为转机 

从数据上来看,马云赢得一亿的可能性极小。但是,“新零售”概念的提出与实践,可能成为逆袭的机会。 

去年10月,马云在云栖大会上提出了“新零售”:“未来的10年、20年没有电商这一说,只有新零售这一说。也就是说,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代的物流和在一起,才能真正创造出新的零售起来。”

新零售概念,是电商对线下红利的觊觎,还是电商平台对“数据指导商业”的觉醒? 

简单来说,新零售是所有商务(线上线下)的电子化,线下也像线上一样去收集消费者大数据,商家在线上线下一盘货,最终是为提升商业效率和用户体验,实现从商品价格到价值的转换。 

未来,当品牌商并不在意某件商品是通过线上还是线下卖出去的,只要是更高效地卖给了消费者,最好同时知道卖给了谁,他有什么偏好特点时,新零售就已经到来了。它首先实现的是一个全渠道的模式。 

作为一个行动派,去年12月阿里巴巴对电商业务进行新一轮架构重组,将天猫与聚划算全面一体化,变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构,整合阿里巴巴的零售商场。

与此同时,不同于以往“双11”只在线上掀起销售狂潮,16年的“双12”期间,线下传统零售商家也成为主角之一。支付宝数据显示,全国有近1000家大型购物中心、5万家超市便利店、55万家餐厅参加了今年的双十二活动。

一位券商分析师表示,纯电商企业的持续增长也依赖对实体零售的融合渗透,85%的实体消费蛋糕已成纯电商企业的猎物,线上与线下将走向融合。 

新零售概念的提出与践行,让阿里巴巴尝到了红利。零售行业的新形态纵使不能给马云赢来赌金,但是其带来的利润更为可观。 

 

对赌观点均被颠覆,小微企业或可抓住新机遇 

当年,两人在公开对赌时都表明了主要观点: 

王健林认为,电商再厉害也取代不了洗澡、捏脚、掏耳朵等业务;马云则表示,电商并不想取代谁,而是要建立透明、开放、公平、公正的商业环境。

但有业内人士指出,其实,两方的观点如今均有被颠覆的成分: 

(1)O2O兴起,王健林口中不可替代的店还在,但网上优惠代替了相当一部分进店消费; 

(2)随着电商平台对流量变现的野心,马云口中所谓的透明、开放、公平、公正的商业环境也变成了那些拥有足够资本的商家的领地。 

从2012年起,传统零售的电商尝试,让网上零售和传统零售的界限变得模糊起来。大型传统零售中,万达推出了自有电商平台飞凡,银泰有了网上商城和西有全球好店,王府井、大悦城等开始了全场景的电商玩法;超市、便利店、餐饮店借助美团大众,以及各类外卖、配送等平台扩大了自身的覆盖范围,增加了消费者触点;而最初线下店和电商渠道两手抓的品牌们,也在全渠道零售中展开了布局。 

而马云更是明确的提出了“新零售”这一概念。

面对零售行业的形态的新变化,对于中小微企业来讲也是乘风起航的机会。 

新零售概念是一个连接时代的代名词,瞬时、精准、低成本大规模的连接将成为这个时代的特征。如何通过良好的平台布局新的互联网态势,是中小微零售企业绕不开的命题。 

在线下市场与线上市场的联合之中,“连接能力”成为了支撑和制约整个问题的关键。 

风口已至,对于数据整合能力薄弱的中小微企业而言,要么遭遇来自行业和时代的双重压力,要么转换思维积极寻求外援帮助。 

至于王健林和马云,还会不会按照这个数字继续履行赌约,还需拭目以待。毕竟,1亿是个小目标。 

(责任编辑:孟真)

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