中国石化新闻网讯 “三严三实”专题教育开展以来，河南油田坚持问题导向，深入查摆干部队伍在思想、作风、工作上的问题，结合集团公司党组巡视组发现的问题，突出抓重点、抓关键，以重点问题解决带动一般问题解决。截至12月初，10类问题已整改8类，还有2类正在整改中。

　　“三严三实”专题教育中，该油田共查找出10类问题：一是部分领导干部进取精神减退，责任担当意识不强。二是用权不严，纪律规矩意识淡化。三是“四风”问题时有发生。四是少数干部综合履职能力欠缺。五是发展思路不清，创效意识不强。六是部分招投标工作应招必招落实不严。七是“小法人”或非法人经营实体监管不严。八是制度执行不够严格。九是重大决策稳定性评估不够。十是“小法人”或非法人经营实体“关停并转”、规范经营等程序不够规范。

　　针对查找出的问题，该油田逐一制定整改措施。年初以来，他们在干部员工中深入开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，通过党政主要领导带头讲，部门、单位负责人拓展讲，基层单位全员讲，先进典型示范讲，讲清了形势，传递了压力，使干部员工的担当意识、敬业意识普遍增强。油田修订完善领导人员管理规定，明确规定“在同一职位任职满9年的，原则上应予交流或轮岗”，今年8月、10月先后两次交流调整干部24人。油田研究制定领导干部考核办法，突出定量考核，加大经营绩效、履职尽责、工作作风等方面所占权重，突出考核的导向性。今年5月，油田按照新的考核办法，对255名处级干部（含调研员），分A、B、C、D四档考核评定。对评定为C、D档的干部，油田主要领导和组织部门负责人逐一找其谈话，有力促进了干部责任担当意识的增强。

　　该油田严肃查办违纪案件，专项督查作风建设。针对存在的问题，年初以来，已对39名干部给予党纪处分和组织处理，7次召开处级以上干部通报会、发案单位现场会，对查处的违纪违规问题通报剖析，警示各级党员干部引以为戒，对大操大办子女婚宴的3名党员干部给予党内纪律处分。

　　今年，油田按照基础知识、能力提升、工作研讨三个培训模块，分时事政治、企业管理、法律法规等19个专题，对领导干部进行应知应会的补课式培训和能力拓展的充电式培训，全面提升领导干部综合履职能力。

　　油田深化改革调整，理顺体制机制。今年，油田优化队伍结构，清理外包业务222项，规范管理31项，清退企外用工2294人，清退公益性岗位878 人，离岗分流407人，显现富余人员2961人，企业用工效率进一步提高。油田突出核心业务，压缩管理层级，油公司体制调整6月底前在总部层面率先完成。勘探局体制调整同步跟进，油田机关和直属单位的科室、基层单位大幅调减，管理效率不断提升；修订《河南油田绩效考核办法》，倒逼盈利单位多创效、减亏单位多扭亏、费用单位多节支。油田开展物资供应检查、考核、物资采购专项审计，严格按照统一的资金支付渠道由物资供应处统一对外结算，堵塞支付漏洞；开展对所属的33家法人及非法人经营机构的专项清理整顿，已完成清理整顿25个。（杨建英 常换芳）