淅减公司年产２０００万支汽车减振器、年产１０００万支活塞杆等项目建设如火如荼；香港安顺公司总投资５．５亿元的港丰纺织公司、会展中心及五星级宾馆项目紧锣密鼓推进；亿隆集团投资３０亿元的丹阳湖生态旅游度假综合开发项目稳步实施……
淅川，这方投资热土，犹如一个强磁场，吸引着一个个大客商纷至沓来，上演着一出出招商大戏。淅川县委书记马良泉说，围绕渠首高效生态经济示范区建设，要充分利用国内国外两个市场两种资源，积极转变发展方式，加速构建大开放、大市场、大流通的发展新格局，加快淅川科学发展的步伐。
科学谋划，开启发展新征程
国务院出台的《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》中，明确提出支持淅川建设南水北调中线渠首高效生态经济示范区；省政府出台的《关于对淅川县实施重点扶持的若干政策》，对淅川给予了充分的政策和资金支持。淅川，迎来了重大战略机遇期和“黄金发展期”。
机遇面前，淅川县委、县政府着力把握，乘势而上，提出了“以生态经济为主线，以建设渠首高效生态经济示范区为载体，以招商引资为抓手”的理念，巧打“优势牌”、“特色牌”强力招商。
瞄准生态产业，淅川引来上海华峰国际投资公司投资５亿元建设３万亩茶叶基地；围绕丹江做文章，淅川与北京信通投资有限公司成功签约，将注入５０亿元巨额资金，引爆淅川的旅游业。
在理性思考的基础上，淅川县还努力拓展招商领域、创新招商方式，实现了由传统的工业企业招商向生态招商、民生招商拓展，从单一的引资向引智、引技术等方面突破，从商会招商、节会招商到中介招商、代理招商以及网络招商的跃升。
淅川的决策者认为，要想为开放发展提供强大的动力，就必须培育大个企业，拉长产业链，形成产业集群。为此，大手笔规划建设了三大工业园，培育出汽车零部件、铝工业、新能源三大产业集群。去年，淅减公司跨国收购并在香港成功上市，标志着淅川的对外开放翻开了崭新的一页。
高位推动，实现发展新跨越
“我们注重建立健全招商机制，从目标、考核、奖励等多方面加以规定和细化，从而实现了招商工作的制度化、规范化、经常化和良性化。”淅川县商务局局长董钊一语道出了该县开放工作富于活力的奥秘。
建立领导机制。淅川县树立“一切围绕招商引资，一切服从招商引资，一切服务招商引资”的观念，始终把招商引资工作放在第一位置，明确提出招商引资是“第一政绩”、“一把手工程”。县四大班子领导亲自抓招商工作，县直部门“一把手”一年中有１／３的时间在外招商，乡镇书记、镇长则有一人常年外出招商。
形成倒逼机制。实行月例会、月督查通报制度，由该县主要领导牵头，每月召开一次项目联席办公会。同时，县委和县政府督查室、纪委监察局、电视台等单位联合实地督查，对１７个乡镇(街道)及承担招商任务的县直单位，一月一督查一通报，奖优罚劣。
创新激励机制。设立了利用外资特别奖，对引进外资的有功乡镇、企业以及个人给予重奖，调动了全县上下参与招商引资的积极性和主动性，形成了全员招商、全民招商的生动局面。
梧桐枝繁百凤栖。法国艾尔卡石材公司来了，韩国艾特合金公司来了，新加坡金泰源公司来了……一时间，一家家外国企业纷至沓来。１至３月份，该县引进省外资金１８．８亿元，利用外资２４８８万美元，分别占全年目标任务的６７％、９４％双双创下历史新高。
倾情服务，成就发展新典范
招商引资，贵在“诚”，重在“优”。面对各地竞相发展的逼人形势，拿什么赢得先机、拔得头筹？淅川人深知必须打好手中的“服务牌”、“亲情牌”，走“以人为本”的引资路。
开展高效服务，提高办事效率。对落户企业提供无微不至的“五零”服务：企业零跑路、办事零距离、服务零不满、管理零缺陷、感情零纠葛，政府保姆式服务如同一只充满魔力的巨手，在这片活力四射的土地上演奏了一曲曲精彩纷呈的铿锵乐曲，凸现了一个崭新的“效率淅川”。
实行亲情帮扶，为企业排忧解难。在完善交通、供水、供热、电力、通信等配套设施建设的基础上，县主要领导分包重点企业，定期进行现场办公，切实为企业排忧解难。县里还积极搭建银行与中小企业之间的融资渠道，帮助解决制约企业发展的资金问题，让企业安心、顺心、舒心地发展。
开放促发展，招商兴伟业。２０１１年，淅川县共引进亿元以上项目２７个、３０００万元以上项目３３个，出口创汇１３００万美元，该县产业集聚区也一举跃进全省“十快”行列。
“我们要以等不及的责任感和坐不住的危机感，主动出击，合力招商，提高招商实效，努力使淅川成为全市对外开放的新高地，成为开放的新典范。”淅川县县长赵鹏说。
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