事实也证明了这一点，通过兼并，工队的自身素质和资质结构有了质的提高，一支文化专业技术结构合理的工程技术队伍已经形成，整体实力与竞争能力得到了空前的提高，具备了综合承包生产经营能力，工程质量也进一步提升。
同年，合并后的工程队承接了长春一家药厂和四平市农园地质街工程，工程质量获得了好评。
1996年，在考察了东北各地的商情后，李文顺将目光放在了长春市，长春市位于东北亚经济圈中的位置，长春市处于沈阳、哈尔滨的中间位置，形成了南北物流、人流的集散地，具有较强的辐射作用和核心优势。尤其是长春政策优惠，环境优美。李文顺和公司管理层决定走出四平，走向省城长春。
长春经济技术开发区成为了李文顺的落脚点，同年，李文顺投资500万元购买了经济技术开发区黄金地段近万平方米的土地，打造长春宏泰商城。
为了保证建造商城的资金，李文顺以300万元的价格卖掉了长春市浦东路一处占地2400平方米的院落。
次年12月宏泰商城正式开业，同年，李文顺又投资2500万元扩建二期工程。如今，位于长春市自由大路4776号的宏泰商城建筑面积1.8万平方米，内设扶梯6部，货梯一部，商场2000年扩建完成，拥有资产1.4亿元，已发展成为经营高档家具，床上用品，高档窗帘的专业化商场，年营业额8000余万元，利税600万元。
36岁创立宏泰建筑有限公司
想要寻找事业突破的关键，就不能完全把视野放在建筑工队上，应该成立建筑公司乃至建筑集团，在规模经济上去寻找突破口。
事业的发展已经到了一定规模，如何突破瓶颈成为了李文顺在35岁时首要考虑的问题。
1997年李文顺在四平市正式成立了四平市宏泰建筑有限公司，至此，李文顺的名字与宏泰两个字紧密相连。该公司成立初拥有固定资产2700万元，工程技术人员67名，用各种机械设备280台，总造价1860万元。
同年底，四平市宏泰建筑有限公司承揽公主岭市国家粮库工程。该工程是对四平市宏泰建筑有限公司的一次考验。
经过两年多的建设，公主岭市国家粮库正式竣工，这一次施工质量又一次成为了制胜的关键。
之后，四平市宏泰建筑有限公司又相继承建四平市消防支队办公楼、消防车库、四平市公安局铁西消防大队改建刑警楼、四平市公安局信访接待楼等。
在四平市建筑市场站稳脚跟后，四平市宏泰建筑有限责任公司又向建设高层工程的目标挺进。
截至2003年底，在四平市五栋高层中，宏泰就承建了3栋高层。
38岁进军房地产开发领域 首次投标战胜强劲对手
上个世纪90年代中后期，中国房地产业进入最活跃的时期，随着市场经济的日趋成熟和房地产业的异军突起加上四平市政府为此打造宽松的投资环境，提供优惠的招商政策，李文顺开始酝酿地产项目。1999年，李文顺成立房地产开发有限公司。
但宏泰初期进军房地产时资金并不是很充足，民营企业资金短缺同样困扰着宏泰。当年，四平市北三马路市场要进行改造，由于地理位置优越，开发潜力巨大，众多具有雄厚实力的地产商进行了投标，这给刚刚进入房地产市场的宏泰带来巨大的挑战。
面对强劲的对手是否进行投标，宏泰需要尽快做出决定。而资金问题却不是一时就能解决的。
李文顺想到了借势，借助他人的能力，实现自己的目标。
他找到长春市一家大集团老板，但他从未和这位老板见过面。李文顺只好在这家集团公司耐心地等待。
当李文顺看到一名颇具风度的男士从地上捡起一根烟头扔在垃圾箱里，之后进办公室轻轻地关上门时，李文顺判断出这位男士就是公司的负责人。
他轻轻地敲开了老板办公室的门，给对方讲自己的经历之后又谈起四平北三市场的项目。
“你来我这走得是哪一路？”听完李文顺的介绍，老板突然问他。
李文顺想了想回答说：“我来是借自力更生的力，走自力更生的路。”
听完这话，老板当场同意借给李文顺2000万元做投标使用。
内力与外力的有机结合，使宏泰在北三市场改造工程招标中一举中标。1999年，北三小区立项，次年总建筑面积1万平方米的北三市场正式开业，与此同时，总建筑面积5.1万平方米的北三小区交付使用，住宅销售率100%。工程被吉林省建设厅评为优质工程。
