映象网驻马店讯(记者 杨晓 通讯员 陈童)近年来,遂平县公安局针对自身的实际情况,坚持从强化制度养成、完善管理考核、加大典型选树、做好关爱工作等方面入手,积极做好民警队伍的日常管理工作,有效激发了民警的工作积极性和主动性。

　　一、坚持制度落实,加强日常管理。该局坚持制度管理队伍的思路,从完善各项制度规范入手,强化民警行为养成。一是严格执行考勤制度。要求民警上下班必须4签即签到签退,有办案、取证等事由不能及时签到的,必须向单位领导提前说明情况,且每天民警签到情况由内勤按时上报单位领导审核,并如实记入考勤记录上报局纪委,民警的执勤补贴严格按照考勤记录进行发放,以此促进民警良好工作作风的养成。二是层层签订保证书。为确保各个时期队伍绝对稳定,提高单位领导班子成员落实一岗双责的主动性,单位领导与民警层层签订队伍建设责任书,主动抓队伍建设,同时要求每名民警写出遵章守纪保证书。三是适时开展警示教育。定时对民警进行人民警察纪律条令、人民警察内务管理再学习、再教育的同时,结合身边发生的典型案例,有针对性地开展了教育活动,用身边的事教育身边的人,使警示教育入脑入心。四是加强车辆管理维护。严格落实了警车管理使用规定。公务用车实行领导派车制度。节假日除出勤车辆外,其他车辆一律封存,杜绝公车私用等问题的发生。通过采取上述措施,队伍纪律作风得到了加强,遵章守纪自觉性得到了提高。

　　二、坚持绩效考核,营造争创氛围。工作中,该局结合自身队伍建设现状,逐步探索并形成了一套行之有效的目标化考核机制,把各项工作任务全部进行细化量化,使人人肩上有目标。一是科学设置考核内容指标。对于每名民警,从工作绩效、素质表现、日常考评三个方面设置考核指标。工作绩效来源于分管工作的完成情况,素质表现来源于评估测评情况,日常考评来源于表扬、通报、纪律处分等情况。同时,对不同岗位的被考评者各有侧重,科学确定被考评者各项指标的权重。二是对考核标准进行全面量化。针对不同岗位特点,进一步量化了考核标准。对于外勤民警的考核,以业务工作、执法质量综合得分为依据;对于内勤民警的考核,以日常事务性工作实际得分为依据。三是公平公正运用考评结果。根据目标化管理考核验收标准,每月检查民警工作任务完成情况,且做到考核中切实体现出干与不干不一样,多干工作多加分,不干工作不加分甚至扣分,半年和年终以考核对每名民警进行打分排名,以此作为创先争优的依据,有力地促进了各项公安工作的发展。

　　三、坚持典型培养,激发队伍斗志。近年来,该局始终高度重视先进典型的挖掘、培养和选树工作,且坚持以先进典型的昭示引领作用,不断促进队伍的正能量提升。工作中,该局以日常执法执勤、专项行动、教育活动等平台,及时挖掘和总结民警身边的典型,并借助市局专项表彰和本局及时表彰工作机制对队伍中涌现出的各类典型进行表彰宣传,以点带面,弘扬正气,全面激发民警投身各项工作的积极性和主动性。今年来,该局共有2人荣立个人二等功,5人荣立三等功,8人荣获个人嘉奖,3人被评为全市人民满意政法干警。

　　四、坚持从优待警,凝聚队伍士气。一是让民警的生活和健康得到保障。每年组织民警到仁安医院进行了全面体检,并建立了民警健康档案,同时严格落实了民警休假制度,确保民警能够得到有效的休息调整。二是为民警创造舒适的工作环境。该局在用房紧张、硬件设施简陋的情况下,想方设法对现有的办公环境进行维护和装修,并及时更换、配置热水器、空调、电扇等日常必备的办公、生活设施,让民警能够在“家”的环境中快乐工作。三是让民警在生活上无后顾之忧。为了缓解民警的生活压力,确保民警能全身心投入工作,该局领导深入全面了解民警家庭生活和困难情况,及时予以帮助解决的同时,坚持做到领导适时登门慰问民警家属,传递组织的温暖,极大地争取了民警及民警家属的认可和支持。四是为民警执法活动提供有力保障。工作中,该局始终本着“经费保障向执法倾斜”的思路,对警用车辆按时上好保险并及时进行维护保养、对警用车辆燃油费用始终足额保障到位。