3月21日，宋河新班子成员，宋河酒业股份有限公司总裁朱景升，宋河酒业股份有限公司副总裁兼宋河酒实业有限公司总经理朱国恩，宋河酒业副总经理杨明先以及河南省酒业协会会长熊玉亮等共同会见了糖酒快讯等多家媒体。

　　在媒体提问环节，总裁朱景升直面各大媒体，详细解答了有关宋河酒业发展的五大问题。

　　第一：将从辅仁集团争取哪些资源？

　　朱景升：以前我主管财务，分管生产，现在出任宋河酒业总裁，不存在说集团内部争取资源的问题。在股权方面辅仁和宋河是母子关系，在财务方面，也是要明确建立自己的账目，双方明算账。辅仁集团董事长时间和精力旺盛和倾斜，这就是最大的资源，也是对宋河酒业最大的帮助。

　　第二：在产品的品质与风格方面，宋河是如何进行发展规划的？

　　朱景升：宋河多年以来一直坚持产品质量标准红线，国字号产品基酒必须要存储五年，其他的产品基酒必须要存储三年以上，很多酒都是存储了五年甚至五年以上的。

　　宋河现在储存能力由16万吨。国家级评委十人，占整个河南省的将一半，在质量方面有着众多专业人士进行把关，绝对做到让消费者放心。

　　第三：如何增强消费者互动与认知？

　　朱景升：我们每年都在主动积极的主办各类消费者活动，比较著名的就有数万人齐聚老君山的活动。

　　另一方面宋河酒业每年都资助了几千名的贫困学生，这也就影响了几千个家庭。

　　其次，现在的消费者每年到厂区参观的人数不下1万人，他们会在消费者之间完成口碑宣传的任务。

　　最后，我们也邀请鹿邑地区各个乡镇的村干部、村主任等人士到宋河酒业进行参观，由他们带动本地的消费者。

　　这些年来宋河还一直在广告方面以及门头方面进行重点建设，希望能够在宣传方面增强消费者认知度。

　　第四：现在宋河的技术力量如何？

　　朱景升：目前宋河酒业有着十名国家级评酒员，如果算上一位退休的国家级技术人员，宋河酒业总共有11名国家级评酒员。这一数量占到了全河南省的一半。除了众多的国家级技术人才而外，省级技术人才更是众多。

　　此外，宋河的总部及生产人员也都是一笔巨大的财富。目前宋河生产一线员工和总部员工的年人均流失率不足1%，拥有的良好的技术传承和稳定性。

　　第五：如何看待省内其他品牌的竞争?

　　朱景升：第一，宋河的原则是自家兄弟不打架，你有你的战区防区，我也有着自己的根据地。如果我自身的根据地市场被攻破，那么我也只会在自身找原因，不会怨天尤人。第二，河南酒企在河南酒协的推动下，都是非常团结的。第三，目前宋河一直致力于市场的精耕细作，多年以来都保持着10%以上的增速。同时酒水市场规模巨大，即使是面对其他本土企业的竞争，宋河的销量也是不成问题的。