双汇集团2015年业务暨职工代表大会在漯河体育馆召开

　　映象网漯河讯（记者 孙耀富 祁健）羊年春来早，迎着喜气洋洋的新年气息，7万双汇员工又踏上了新的征程，历经风雨后的他们历史又赋予了新的责任与担当。2月26日上午，双汇集团2015年业务暨职工代表大会在漯河体育馆召开。

出席会议的双汇领导们

　　万洲国际董事局主席、双汇发展董事长万隆；双汇发展总裁张太喜；万洲国际副总裁郭丽军;双汇发展副总裁王玉芬；双汇发展副总裁乔海莉；双汇发展副总裁、工会主席刘清德等公司领导及5000名职工代表参加了此次会议。会议由双汇集团党委书记杜俊甫主持。

双汇发展总裁张太喜发言

　　双汇发展总裁张太喜说，过去的2014年，是收获的一年，面对经济增速放缓，市场消费疲软，快消品行业转型等不利因素的影响，双汇发展始终坚持“变化中把控变化”的经营方针，紧紧围绕“创新经营保指标、升级管理保安全”全面开展各项工作，最终，兑现了三年重组承诺。

　　过去的2014年，也是提升的一年。双汇发展在细节中强化细节，实施管理升级，全面服务经营，通过升级十大管理，提升了整体管理水平；通过升级体系管控，健全了环境管理、诚信管理等六大体系；通过升级标准化，新增双汇发展制度要典、七大配置标准化等文件，各项管理制度更趋完善；通过升级8S管理，现场管理进一步提升；通过升级库存管理，规范外租库审批和库存盘点，确保了库存安全；通过升级基层管理，以人为本，进一步提升了企业的软实力。

　　过去的2014年，是里程碑的一年。8月5日，万洲国际在港成功上市，一举成为跨国型大公司、世界性公众公司，12月8日，隆重举行双汇三十年辉煌庆典，又迈向了新的起点。这一年，企业也收获了众多赞誉；1月，获得“河南省省长质量奖”；6月，品牌价值达到355.86亿元，连续20年居中国肉类行业第一位；7月，荣获“金箸奖中国食品标杆企业”。8月，《福布斯》公布全球100家最具有创新力公司，双汇排大陆公司首位。

　　会上双汇发展总裁张太喜也指出，成绩只是过去，2014年存在以下问题：1、产品结构未跟上消费升级。2、规模与产能不匹配。3、销模式与市场发展不同步。4、基础管理与国际化不接轨。5、流程优化需加快步伐。6、工厂、市场发展不均衡。

　　双汇发展总裁张太喜说，2015年，中国经济进入新常态，经济增速由高速增长转变为中高速增长；经济结构不断优化升级；经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；改革全面深化，政府大力简政放权，市场活力将进一步释放。双汇也将进入新的发展时期，公司已制定了“调结构、扩网络、促转型、上规模”的整体战略，

　　展望未来，双汇发展总裁张太喜说，今后的工作要把“力推新品、广开特渠，大调整中大开拓；精耕细作、转型升级，新常态下新作为”，作为2015年的工作重点。

万洲国际董事局主席、双汇发展董事长万隆发言

　　回顾2014年工作，万洲国际董事局主席、双汇发展董事长万隆说，2014年是双汇极不平凡、极其富有挑战的一年，完成了历史上重大重组，双汇的控股公司——万洲国际开始了国际化的新纪元。

　　一是中国双汇经过30年的发展，从实业到资本市场，在资本市场的竞争中完成了一次重大的资本重组，实现了三年的重组承诺，结束了历史上的一次重大变革，使双汇由小到大，由弱到强，由中国企业实现了跨国经营，并经历了历史的考验与验证，保持了中国肉类行业遥遥领先的地位。2014年双汇经历了中国新常态条件下宏观调控的考验，也经历了跨国经营的考验，今日的双汇走上世界舞台，写下来历史的新篇章。

　　二是实践证明中国双汇不但能走出去，而且能做优跨国公司，以71亿美元收购美国企业是中国企业赴美并购的最大的收购案。双汇敢于花大钱赴美并购，实践证明是值得的，也是正确的。被双汇收购一年之后的美国史密斯菲尔德公司，2014年企业管理有大的改善，经营收益翻一番。双方文化不同，但目标一致，实现了机制的融合，管理上的一致性，协同效益逐步发挥。这个结果不仅检验了收购是成功的，也检验了管理使有效的，为今后长远发展打下了基础。

　　三是双汇的控股公司——万洲国际境外并购不到一年时间于2014年8月5日整合中美欧150多家公司在香港成功上市，偿还了因并购带来的债务，极大的减轻了债务负担，使万洲国际轻装上阵，成为全球最大的猪肉上市公司。

　　四是顺利进入世界肉类行业竞争的舞台，实现了双汇的千亿梦，走上了跨国公司的经营之路。

　　万洲国际董事局主席、双汇发展董事长万隆在谈及2015年企业发展的设想时指出：10多年就设想双汇的工业化、现代化、国际化，今天实现了。双汇的员工也伴随着双汇的发展壮大，个人的实力也增强了，员工不仅可以安居乐业，而且技术水平、管理水平在同行业都处于领先地位和竞争优势。今后要用好这种优势，从零开始，在国际舞台上参与更高水平的竞争，参与世界肉类行业高水平的竞争才是2015年及今后的设想。

　　如果2014年是对并购、管理、重组、上市的检验，那么2015年开始将是对今后发展壮大、参与全球性竞争的考验，所以要从国内外、中美欧全面思考经济形势，从全球扩张的思路做好企业。

　　世界肉类行业的三强，万洲国际排行老三，做猪肉，年销售收入200多亿美元。泰森和JBS既是竞争对手，也是学习的榜样。今后要敢于在国际舞台上参与全球性的竞争，扬长避短，发挥中美欧企业的优势，用好国际资源，实现全球性的扩张，成为名符其实的、知名跨国公司。

　　史密斯菲尔德2000万头的养殖业，3000万头的屠宰，150多万吨的肉制品，年销售收入达到130多亿美元，是全球最大的猪肉加工企业。史密斯菲尔德屠宰业的劳效是中国双汇的2倍，肉制品业的劳效是中国双汇的3倍，史密斯菲尔德规模大，工业化、现代化、信息化、自动化的程序要比双汇高，这是效能高的根本。今后要学习史密斯菲尔德的自动化程度，提高劳效、调高员工薪水是提高竞争力、做强双汇、参与国际竞争的根本，不解决这个问题，国际化的步伐很难快起来。加快国际化的步伐、用好中美欧国际资源应当是今后发展的重要思路。

　　2015年中国双汇所处的环境将会随着中国经济进入新常态继续发生变化，市场和消费者购买力以及消费方式也会发生变化，所以双汇要适应新形势，进入新常态，实现新变化，做到以变应变，而且要在变化中逆势而上，决不能在变化中落后，保持领先水平，要充分用好国际化之后的优势，创造新的竞争力，保持在国内外领先的地位。

　　双汇集团领航人万隆董事长的讲话结束，全场响起了热烈的掌声。