今年，是雅士利的转型之年。品牌建设方面，整合多美滋和欧式蒙牛，国内外乳企强强联合，雅士利市场份额上升到国产品牌第三位，仅次于伊利、合生元。在渠道转型之路上，雅士利发力母婴和电商渠道，致力于打造健康的乳业生态圈。这样的转型，能给消费者带来什么呢?

雅士利转型之路背后 谁是真正的获益者

　　足不出户 中国宝宝享受国际品质好奶粉

　　如今，国产奶粉信任危机尚未解除，中国妈妈仍倾向于高价购买进口奶粉。为此，雅士利积极推进品牌国际化进程。一方面，响应国家关于国内乳业兼并重组的号召联手蒙牛，借助平台资源，增强综合实力，共同致力于国际品质婴幼儿奶粉的开发，另一方面，从法国达能处学习先进技术和管理经验，加速雅士利国际化进程。

　　雅士利最新推出的两款婴幼儿奶粉即是引入国际化合作的成果。超级α-金装奶粉，依托“超级4优营养专业系统”，专为快速成长期的中国宝宝研制。 Arla美儿乐奶粉，符合欧盟质量标准，品质全程可追溯，保证100%丹麦原装原罐进口。它们作为国际品质奶粉的代表产品，想必定能满足中国妈妈对高品质婴幼儿奶粉的需求。

　　雅士利立足国内，放眼国际，在生产技术和质量安全方面力争与国际标准接轨，以品质为核心，走出了一条国产奶粉品牌的逆袭之路。

　　打造健康乳业生态圈 消费者获双重利好

　　数据显示，2014年四季度全国婴幼儿配方奶粉销售渠道中，母婴占比46%，电商占比28%，商超占比26%。随着电商渠道的崛起和母婴渠道的稳固，未来商超的市场占有份额会进一步减少。

　　雅士利国际国际总裁卢敏放认为，相比商超，母婴与电商渠道更能满足消费者个性与贴心服务的需求，因此雅士利正在着力渠道变革，成立独立专营的母婴和电商团队，力求打造一个以服务为核心理念与竞争优势的平台，构筑健康生态圈，为消费者提供一体化的优质便捷服务。

　　同时我们也可以预见，随着奶粉行业销售渠道转型和洗牌，品牌必然打响价格战，中国奶粉市场的“高价格、高费用、高利润”即将成为过去，降价是必然趋势，届时市场理性回归，对消费者而言可是最大利好。