3月12日下午17时，一则爆炸性的消息轰动了业界。视频网站的老大优酷网和老二土豆网，同时分别对外宣布，“优酷土豆合并，中国视频行业进入新阶段”。

　　双方各自发表的声明完全一致，主要内容为：

　　2012年3月12日，优酷网(NYSE: YOKU) 和土豆网今天共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU.

　　优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”

　　土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”

　　业界人士大跌眼镜

　　获此消息后，《证券日报》第一时间向优酷网、土豆网方面求证，但双方相关负责人均表示，一切以声明为主，目前不接受任何采访。据悉，就在双方各自发布合并声明的同时，优酷方面也召开了全体员工大会，通告了此事。

　　有知情人士向《证券日报》透露，“优酷土豆合并一事，主要是由土豆投资人在背后推动的，土豆网CEO王微也是在几天前才知道的。可以佐证的是，就在上周二，王微接受采访时还公开表示，将联手新浪微博共同对抗优酷。”

　　上述人士还透露，“在未来的新公司的董事会中，应该会保留王微的一个席位，但未来王微肯定会逐步淡出。”

　　“尽管王微被视为‘文艺青年’，但是应该还不会这么会‘演戏’，在这个事情中，王微知道的时间不会太早。”某业内人士分析道。

　　不过，作为土豆网财务顾问的王冉则透露，土豆与优酷关于合并的谈判很久之前就开始，甚至在土豆上市前就有过接触。在与优酷敲定协议之前，土豆也曾与行业内的大部分视频公司接触。“因为成交价格和交易成功概率等因素，土豆最终选择了优酷。”

　　56网副总裁李浩对《证券日报》表示：“以土豆目前的股价，之前的风投是很难退出的，现在优酷给出的价格比土豆现价溢价169%。相信这个事件中，土豆网的投资人在其中起了很大作用。”

　　暴风影音总编辑王刚接受《证券日报》采访时表示，“此次优酷并购土豆，与之前分众传媒并购聚众传媒、惠普并购康柏、时代华纳并购美国在线是类似的。但是由于事发突然，目前还无法判断对视频行业的影响，但不论怎样，老大老二合并，对行业的冲击是很大的。”

　　王刚还表示，“上周六，公司内部研讨时，还预测今明两年视频行业会有大的并购发生，但是根本没有想到，优酷与土豆竟然合并了”。

　　56网副总裁李浩对《证券日报》表示：“土豆网并购是必然的，原以为会是跨行业并购，没想到最后卖给优酷了。双方之前还打的你死我活，没想到一夜之间‘结婚’了”

　　事实上，接受《证券日报》采访的各家视频网站和业内人士，均对此表示“出乎意料”。优酷和土豆是典型的“既生瑜何生亮”的冤家，两个冤家能够成为亲家，不能不让人感叹“世界变化快”。

　　除了IT领域，其他行业的人士也对此事表示了强烈的兴趣，潘石屹和任志强就对此事在微博上进行了调侃。

　　张朝阳自认第二

　　对于优酷与土豆的合并，各家视频网站态度不一。新浪视频和搜狐视频官方均对《证券日报》表示，不予置评。不过，搜狐董事长张朝阳却在微博中表示，“刚知道优酷土豆合并，咱搜狐视频成绝对第二了。”

　　腾讯视频市场部相关负责人对《证券日报》表示，“对此事未给予太多关注，优酷和土豆是垂直网站，与腾讯视频差异很大。优酷和土豆双方从内容到形式，相似程度很大，同质化非常严重，因此资本市场是看好两家合并的。至于双方合并后会发展成什么样，与腾讯都没有什么冲突。”

　　奇艺公司CEO龚宇表示：“首先恭喜优酷、土豆，这个结果一定是双方共同艰苦努力的结果。优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。”

　　乐视网COO刘弘表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。对于乐视网此前与土豆网共建视频合作平台，将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在www.tudou.com的页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。数据显示，乐视网3月12日股价收于45.88元，涨幅为8.59%。从1月20日起30个交易日内，涨幅高达94.41%。而土豆网股价也连续上涨了30%。

　　酷6网CEO施瑜接受采访时表示：对于以长视频为核心模式的网站而言，没有现金是难以为继的，土豆现金缺乏，而优酷则拥有现金，土豆被动与优酷合并。而对于优酷而言，合并土豆是为了消灭一个竞争对手。这件事情对酷6没有什么影响，因为酷6是一家以短视频和UGC为核心的公司，与以长视频为中心的公司不同。

　　根据协议，双方合并后，土豆网将从纳斯达克退市，预计本次合并在今年三季度完成，以土豆网去年8月17日上市计算，土豆网将在度完周岁生日后告别舞台。

　　[ “上半年拿钱去催动你加速扩张，下半年拿钱去要挟你不裁员就不给钱。” ]

　　一年前对外断言团购业将进入淘汰赛的任春雷没想到，自己创立的团宝网差点成了淘汰赛里最先倒下的一个。

　　“对团宝来讲，现在这一个多月，历史的车轮是倒转的，所有新闻都是负面的。”面对《第一财经日报》记者，两日前任春雷说，现在要做的，是“让这个倒转的车轮先停下来”，然后极力推动它“正转”。

　　他认为，这比起步时花费的力气大很多，难度也大很多。

　　与他办公室一墙之隔的，是团宝最后的“根据地”。经历大批裁员与离职潮后，为数不多的员工正逐渐进入状态。一位员工透露，目前在册人数仅100多人，去年顶峰时曾达2300人。

　　任春雷自嘲说，比创始时的5个人“还多了20倍呢”。

　　迎接他的是一场翻身仗。去年团宝亏了1亿多元。按他的话说，今年新的融资进来，保守估计运营还能再撑一年。但一年之后呢？

　　资本是毒药？

　　1月23日，名为“团宝农民工”的网友在微博中爆料，称团宝网CEO任春雷卷钱跑路，30多家地方分站大多裁撤，并直言任春雷成了“首个捐款跑路的团购网站老板”，从此有了“团跑跑”称号。

　　那天任春雷没上网，也没等来投资方的好消息。此前，后者曾承诺，团宝裁员70%、80%、裁撤所有地方分站后，给它一笔“救命钱”。

　　但到最后投资方一人说只给他100万元，并要他告诉员工和供应商就这么多。任春雷觉得他在“耍无赖”，从此对那人彻底失望。

　　“上半年拿钱去催动你加速扩张，下半年拿钱去要挟你不裁员就不给钱。”他说，这充分证明了资本的投机本性。

　　但他也只能无奈地面对员工讨薪、商家要账的难题，消费者也因无法使用团购券而抱怨。

　　任春雷只好去为新融资奔波，但许多投资人都摇头拒绝。任春雷甚至差点接受另一家大型企业的收购要约，但最后一个朋友穿针引线，帮了他一把。

　　任春雷说他见了一个国内文化产业的“大佬”，此前与他有类似经历。任说，那场饭局中对方主动问团宝需要多少钱，他说几千万元。那人问占多少股份，当时任没回答他，但次日给了那人一个数字，双方成交。他没透露具体比例。

　　新投资方还未真正进入。任春雷说，去年融资时，团宝原大股东以可转债形式将钱给了团宝，提了25%的高息，称如果业绩好就转股，不好就要团宝还钱。新投资人看到协定后很震惊，认为如果有这样的股东在不是好信号，如果不处理好，新风投还难进。

　　目前团宝员工工资以及商家结款并非来自新融资。而是来自任春雷个人的30万元现金、房子抵押贷款以及通过稀释投资人股权所获得的一些钱。

　　任说，团宝沦落与投资人贪婪有关。他强调，投资人选择项目时要看人，创业人选择投资人时也要看人，如果人不好，拿到的钱“会跟毒药差不多”，特殊时刻会置人于死地。

　　他承认自己去年心态太急，当时优酷、土豆两家视频网站上市快慢与市值差异误导了他。他当时希望用“唯快不破”的打法和竞争对手PK，争取尽快上市，但当资本遇冷，资金链很快暴露问题。

　　从零开始

　　新的投资如果进不来怎么办？

　　任说自己并不担心。如果因老股东的原因导致新投资方无法进入，那团宝的结果就是破产，和原先投资人的关系就此结束，自己会与新投资方二次创业，背负消费者和商家欠款的同时，继续原团宝业务。

　　他说，出于道义，会给老股东保留一定股份，但绝不会再给予董事会席位。并强调，团宝今年“不争规模，不争流水，不争虚的东西，不做贴钱的生意”。

　　目前，任春雷已计划把团宝网“一分为二”：管理、行政、财务等不到50人留北京，原北京总部市场销售人员全迁至上海，再在当地招批人，成立新销售总部。新投资人在上海嘉定有2万平方米的办公空间，将拿出一部分办公空间给团宝无偿使用。

　　“我们还为过去的员工申请了两人一间的公寓，骑车到办公室只要五分钟，这都是当地政府支持我们的。”说到这时，任春雷打开电脑给记者看了当地办公室、员工公寓的照片，脸上难得地露出笑容。

　　不过，短短半年的时间，团宝网的流量已经损失了70%有余，它该如何重新冲进厮杀激烈的团购，重拾商家和消费者的信心？

　　任春雷迈出的第一步是“零战略”。目前，团宝网对线上所有上线的生活服务类项目取消佣金，全部实行零毛利。用户在通过团宝网0元下单后，在消费时直接向本地商家进行付款。任春雷希望借此实现商家的零账期，让商家和消费者恢复信心。

　　“小规模的团购网站不敢这么做，大规模的都奔着上市去赚钱，也不敢做。”任春雷说。

　　那团宝网要靠什么赚钱？任春雷说，接下来怎么走他已有具体的步骤，但现在还不能透露。“当然，事实上你也可以把它理解为是我们被逼无奈的做法，努力不一定成功，但放弃一定失败。”任春雷说。