厅官路

　　担任华东地质学院院长助理组建分析研究中心，让人看到周文斌工作能力强、有魄力。1995年10月，35岁的他被推荐担任华东地质学院党委委员、副院长，行政级别达到副厅级。

　　对周文斌严重违纪感到惊讶的，还有李学礼教授。

　　今年77岁的李学礼，是原华东地质学院院长，周文斌是他的得意门生之一。

　　1960年10月出生的周文斌，父母是技术工人，高中毕业后遇上十年“文革”。

　　和当时多数青年人一样，上山下乡接受贫下中农再教育是必须经过的一道坎，他到湖南衡阳里仁知青林场开始新的生活。

　　1977年，国家恢复高考时，周文斌已是知青队队长，但他仍向往大学殿堂。

　　周文斌曾在回忆那段生活时说，在林场劳作的他，为了晚上复习功课有照明灯，他主动到食堂里客串“火头军”，每天3点起床蒸饭，休息时便在油灯下自习。

　　1978年秋天，周文斌考入华东地质学院(现东华理工大学)地质系水文地质专业，李学礼则是当时的系主任。

　　“他人很聪明、好学，做事儿认真，成绩在班上名列前茅，品行也比较好。”李学礼回忆说。

　　基于上述因素，1982年，周文斌留校任教，担任华东地质学院地质系教师。在任教期间，周文斌还考取了李学礼的研究生。

　　担任8年教师后，周文斌于1990年12月走向管理岗位——华东地质学院水文地质工程系副主任。此时，李学礼已经担任华东地质学院院长一职。

　　在水工系副主任蛰伏4年后，周文斌开始进入学校管理层，他在1994年12月任院长助理，协助李学礼分管科研、教学工作。

　　担任院长助理不久，由于学院缺少数据分析中心，李学礼安排周文斌组建华东地质学院分析研究中心。周文斌及时组建的分析研究中心，让李学礼看到其工作能力强、有魄力。

　　院长助理岗位上的出色发挥，为周文斌在学校领导年轻化过程中赢得了升职的机会。

　　1995年10月，35岁的周文斌被推荐担任华东地质学院党委委员、副院长，行政级别达到副厅级。

　　升职后，周文斌又考取南京大学放射性地质与勘探专业在职博士。“他的研究课题，也是我当时推荐的。”李学礼说。

　　在授业恩师麾下做了6年副院长后，2001年3月周文斌更进一步，他被江西省委组织部任命为华东地质学院(后更名为东华理工学院)院长、党委副书记，顶替因年龄原因退休的李学礼。

　　东华理工模式

　　“自己省一点，上面的钱要一点，别人的钱用一点，以后的钱用一点”。其中“用别人的钱”，就是多种渠道引进社会力量参与办学。

　　41岁时开始掌管一所15000名学生的高校，周文斌首先面临的是1999年开始的高校扩招带来的机遇，但东华理工学院陈旧的硬件设备和较低影响力成为机遇的拦路虎。

　　李学礼说，在他担任院长期间，学校校区面积只有326亩，建筑面积14.4万平方米，校区比较小。

　　周文斌上任伊始，就开始借着教育改革契机进行校区扩张，谋划超常规的跨越式发展。他在东华的口号就是“两年再造一个华东地质学院”。

　　首先，是在东华理工学院抚州校区扩建南区。而后，为了提高学校影响力，东华理工又在南昌拿下一块地皮。“我们学校是当时江西省内最早拥有两个校区的学校。”东华理工大学经管学院一位退休副教授自豪地说。

　　“如果是我，我肯定不敢这么干。”习惯稳扎稳打的李学礼说，但这让他看到周文斌改革创新的一面。

　　李学礼选择稳扎稳打，很大程度上是受困于资金问题。华东地质学院的校名在更名为东华理工学院、东华理工大学的同时，其主管单位也由原来的核工业部直管变为省部共建。但江西省经济在2001年左右并不发达，高校建设资金较为缺乏。这个问题，其实从周文斌上任伊始就困扰着他，并且比李学礼更严重。

　　李学礼早年留学苏联，很多同学曾在国家核工业部任职，在他退休后，核工业部每年能要到的上千万元资金顿时没了影儿。另因偏居抚州，东华理工得到省里的资金支持也不算多。

　　对于那段窘境，周文斌曾回忆说：“我在东华也有过一段非常危险的时期，到处开工，到处要用钱。盖教学楼就有24000平方米，但我手上没有钱，动不动工？我咬咬牙说动工，先叫基建队押资，把押资的钱都用掉了。”

　　“钱从哪里来？”这个问题一直纠结着周文斌。

　　最后，他想出具有东华模式的办法：“自己省一点，上面的钱要一点，别人的钱用一点，以后的钱用一点”。

　　“自己省一点”主要是学校合理进行资源配置；

　　“上面的钱”主要是要财政部、国家计委的钱，这些钱应该多去要；

　　“用别人的钱”就是多种渠道引进社会力量参与办学；

　　“用以后的钱”就是先到银行把钱借过来，把房子建起来以后很快就能形成生产能力，偿还自然不成问题。

　　在“东华模式”的指引下，高达五六千万元的东华理工老食堂改造工程，东华理工通过经营权置换社会资本投资，一分钱没花建成。

　　除了在食堂改造中引入社会力量外，东华理工学生宿舍的建设，也在江西省史无前例地引进社会资本建设。

　　通过这种模式，周文斌上任一年多时间，东华理工抚州、南昌两个校区面积达到3000亩、建筑面积94万平方米，各项建设总投入达到3个多亿。周文斌说：“这3个多亿如果坐等就没有了。通过多种渠道一搞活，最后一盘点，钱都用不完了。”

　　在打破资金窘境并成功建设新校区后，周文斌对自己的评价是：“一个没有胆量的人是做不成事的。怎样才能有胆量呢？首先胆量是随着才气走的，其次无私才能无畏。”