[摘要] 映象网讯 本网从柘城县供电公司获悉，为进一步提升基层班组管理水平，7月2日，柘城县供电公司中层以上领导干部分别深入结对各班组对提升各项经营指标进而提升管理水平提出了切实可行的改进意见和建议。
映象网讯 本网从柘城县供电公司获悉，为进一步提升基层班组管理水平，7月2日，柘城县供电公司中层以上领导干部分别深入结对各班组对提升各项经营指标进而提升管理水平提出了切实可行的改进意见和建议。
该公司全方位强化班组建设新体系建设，由领导班子成员点对点“结对帮扶”一线班组，每月开展一次“三帮”活动。一帮标准化班组创建。充分发挥结对班组建设工作的优势，组织开展班组间学习交流，深入现场观摩，开展工作经验交流座谈，促进共同提高。二帮班组队伍素质提高。通过制定集中教育、个人自学、互学互帮、互带互促等具体措施、设立创新工作室、开展形式多样的学习、进行业务技能考试活动，结对班组的学习力和创新力不断得到提高。三帮班组提高工作绩效。对班组管理进行诊断分析，找出管理和各项经济技术指标中存在的“短板”，明确班组管理提升的目标和措施。此外，该公司对各结对班组在各项检查评比活动中的成果经验进行推广总结，对先进典型年底给予表彰，对评比出现的问题，追究考核互助班组的联带责任，确保班组帮扶工作取得扎扎实实的成效。（彭汝军）