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万科高管再度调整:谭华杰获任命 副总裁升至17人

2015-06-18 10:18 来源:中国房地产报

[摘要] 6月17日,任职多年的万科董秘谭华杰被擢升为集团高级副总裁。

   自3月份毛大庆离职后,万科高级管理人员又有新的变化。
  6月17日,记者得到的一份万科内部知会显示,任职多年的万科董秘谭华杰被擢升为集团高级副总裁,同日被提拔的还有万科东莞公司总经理王海武,任集团副总裁。
  至此,万科高管团队按照总部、区域以及新业务三个方向设置了执行副总裁、高级副总裁以及集团副总裁的称谓,以示区别,而公司在管理架构上的扁平化迹象也越发清晰。
  2014年6月,为了适应b转h后国际化、以及合伙人制度的需要,万科对高管人员做出一次较大的调整,新设了执行副总裁和高级副总裁职位,并分别任命了三位执行副总裁和9位高级副总裁。
  此后,肖莉和毛大庆出走,周卫军退位,万科对高管团队再次进行调整。在今年3月8日,又新增集团副总裁职位,擢升4位一线公司总经理和1位建研中心负责人。
  万科内部知会显示,3月8日任命北京公司总经理刘肖为集团副总裁,接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。与此同时,深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴,也被任命为集团副总裁。
  东莞公司总经理王海武则是最新被任命的集团副总裁。至此,万科共有了6名集团副总裁。
  集团副总裁从资历、职位上要稍低于高级副总裁,但均是万科内部的青壮派人物,所负责的一线公司、业务领域业绩彪悍。
  以最新提拔的东莞万科总经理王海武为例,1978年出生的王海武带领东莞万科奔向百亿,并且在商业地产开发运营上表现出色,东莞长安万科广场2014年开业后人气爆棚,开业当天实现营业额近1000万。据说,东莞万科后续还有8个商业项目。
  青壮派们直面市场,将考验他们的应变能力和经营能力。比如刘肖在北京,就面临产品结构调整的问题;孙嘉在上海,最近遭遇了业主维权事件。
  而在8名高级副总裁中,有些是区域一把手,有些是总部重要部门负责人,有些则是新业务负责人。
  张纪文是广深区域区首,莫军分管成都区域及设计部,张海负责上海区域。周俊庭分管工程采购,祝九胜分管资金管理部,朱保全是已经独立的物业管理本部首席执行官,丁长峰负责商管公司、海外业务,集团品牌、世博会等。
  最新提升高级副总裁的谭华杰分管董办、投资者关系等。对于万科内部人来说,谭华杰此次提升在意料之中。从2009年开始谭华杰担任万科董秘,是万科历年致股东信的重要执笔人,更是王石、郁亮背后的智囊团核心人物。
  万科历年的年报致股东信几乎都是业界学习的典范,通过万科年报,人们可以分享万科对于行业趋势的判断和应对,以此作为自己投资决策的参考。
  2014年,谭华杰主导了一项关乎万科未来发展的研究,得出结论是未来十年住宅市场基本安全,万科可以在传统业务领域继续增长,同时培育新业务,争取十年后两者各占一半;并且,万科将围绕城市配套服务商建立一个庞大的生态系统,构建万亿市值公司群。
  也有万科人士说,严格来说谭华杰此次不算升职,因为他本来就是董秘,是董事会任命的公司高级管理人员。同时,他也是公司首席研究员,任命这个新头衔,承担更多新业务研究探讨的责任。
  此外,万科还有3名执行副总裁,分别是王文金、张旭、陈玮。王文金分管财务与内控管理部包含税务管理部、法务部、成本管理部、财务共享中心,任CFO(首席财务官);张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部,任COO(首席运营官);陈玮分管人力资源,任CHO。
  再往上,就是总裁郁亮和董事会主席王石了。
  纵观万科近几年的高管团队,职位变动、人员流动明显,而这正是房地产行业变革的缩影。从利润下滑到转型重生,人事变动不可避免。接下来的万科,还将处于这种变化之中。
(责任编辑:王庆河)

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