地产圈内有句话叫“铁打的房企，流水的兵”，说的就是房地产行业人事变动太大了！

　　2015年初以来“房地产高管离职潮”就不断见诸媒体，比如万科集团前副总裁毛大庆离职去创业，还有招商地产董事长林少斌辞职、碧桂园首席财务官伍绮琴请辞、碧桂园营销中心杨永潮离职、瑞安房地产行政总裁李进港辞任、新鸿基地产董事局主席兼行政总裁郭炳湘离职、银亿房地产副总裁章梦瑾及董秘李笛鸣离职、绿城执行董事郭佳峰离开绿城、宝安地产9名董事集体请辞……

　　在行业下行，利润不断收缩的市场环境下，各大房地产企业均不同程度地面临着炒与被炒“鱿鱼”的尴尬局面，并且这样的状况正在愈演愈烈。

　　房地产高管因何集中出走？

　　2015年，因为多项利好政策的支持拉动，以及改善性产品供求关系的“对接成功”，楼市迎来回暖迹象。但这却似乎并未使房企高管人员的离职潮退去。仅截至2015年上半年，重点房企中高层人员离职人数已超过2013年全年。一千个离职者，或许就会有一千个离开的理由。但不容回避的是，在光鲜职位的背后，是房地产市场颓势带来的巨大冲击——绩效考核压力大、薪资骤降等。

　　从已经公布的12月份销售业绩来看，尽管大部分房企将会交出不错的成绩单，但第二梯队间会出现分化，而不少房企出现不同程度的业绩下滑。与此同时，行业继续裂变，并购整合、多元扩张、“互联网+”将成为大部分房企都难以回避的重要课题。跨界融合正在改变房地产业态。

　　例如互联网金融与房地产进行融合，便可促使房地产融资环节发生改变，众筹建房、众筹融资、“首付贷”应运而生。房企通过O2O平台搭建，可以降低采购成本和提高采购效率，节约时间和资金成本。如中城联盟、网筑集团（前身是绿城电商）、中房研协的中国房地产采购平台等。这些互联网创新均令房企营销呈现多元化，房企变局渐现。

　　去库存压力，倒逼房企发展战略调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整，这时候暴露出来的矛盾和问题会更多，也因此成为引发房企职业经理人离职的一大背景要素。

　　战略调整下的个人抉择

　　2015年9月10日万科发布内部公告称，万科集团高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军申请提前退休，并经万科董事会商议后予以批准。据了解，莫军离职的原因是“希望有更多的时间陪伴澳洲的家人”。

　　2015年9月18日晚，金融街控股股份有限公司公告表示，金融街广州置业有限公司董事长、金融街控股股份有限公司副总经理郑周刚因个人原因申请辞去公司副总经理职务。业内猜测，郑周刚的离职与业绩压力不无关系。

　　有媒体报道，星河湾副总裁张学凤已经离职。2013年，曾在侨鑫、美林基业任职的张学凤接替梁上燕出任星河湾首席操盘手。张学凤接任后，以自己的方式给星河湾带来新变化。虽然最终去向并未确定，但在其发表的离职感言中，张学凤称，她要“做一个互联网世界里的新人，参与其中”。

　　6月30日，花样年控股集团有限公司公告宣布，王亮已辞任公司执行董事。资料显示，王亮于2006年4月加盟花样年，2014年1月6日被委任为花样年执行董事。据花样年方面称，王亮辞职的原因是“为决定投入更多时间追求个人事业发展”。

　　除此之外，离职名单中，不乏领袖级人物，如原上实城开董事会主席倪建达；也有职业经理人翘楚，如原万科高级副总裁毛大庆，原协信集团CEO刘爱明等。

　　营销领域更是离职高发区域。如原世茂集团分管营销的副总裁蔡雪梅，原富力地产分管营销的副总裁甘文。此外，中海地产原副总裁、营销公司董事长曲咏海离开了自己工作22年的公司。绿地集团原执行副总裁胡京也向集团提交了辞职申请。

　　“地产行业，从原先相对变动较大的总裁到竞争激烈的营销总，再到如今貌似最为平稳的岗位都开始发生变动，去年开始起，地产高级职业经理人全方位离职已成为新趋势。”

　　离职高涨是被迫还是主动？

　　无论是公司口径还是个人口吻，对于这些人员的离去多数是以“个人原因”一笔带过，同时摆出难舍之态，你一首“离别曲”、我一阕“祝福词”，更“仗义”的企业甚至会为离职者开一场发布会兼欢送会。然而实际上，除去那些另谋高就或自起炉灶的人，不少高管的“急流勇退”不过是和原东家排演好给大众看的一场戏，为的是给彼此留住最后一点体面。有人认为，除了白银时代不可逆转地到来导致利润率下滑，让高管们难达目标、压力倍增之外，全国自上而下的“反腐风”吹入企业内部也是重要因素。

　　据悉，根据房地产企业内部运营管理机制，绝大多数企业在年初都与高管人员和公司负责人签订《年度目标责任书》，并实行季度和半年度考核。在目标几乎无望完成的情况下，迫于压力主动辞职，或者企业责令辞职，都是顺理成章的事。

　　不过，“最可能的原因是公司战略规划调整和高管理念不统一。”有业内人士分析。楼市调整后，越来越多的房企开始调整发展战略并转型。“企业发展战略的调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年，作为承担具体职能战略和业务战略实施的高层管理人员，‘被调整’是一种战略行为，而不是因一时一事的‘压力所致’。当然，最深层次的原因极有可能是理念问题。”

　　高管离职，可以用一个关键词来形容，就是“任性”。其离职现象的背后，并非简单的职业薪酬体系或晋升体系可以解释的，关键在于对传统组织架构的一个自我挣脱。通过离职，能够为新业务拓展、新的职业规划等建立一个新的目标和方向，实现“我的未来我做主”。高管创业，一方面能够凭借对原有房地产产业较好的理解，进而对一些新业务的发展方面有敏锐的观察。另一方面是能够依赖既有的社会资源，从而在创业项目上快速成长。