[摘要] 面对已经图穷匕见、咄咄逼人的资本方，故事的结局似乎早已没了悬念。但看起来王石仍然没有放弃。
一出大戏，越接近剧终，剧情越激烈。
面对已经图穷匕见、咄咄逼人的资本方，故事的结局似乎早已没了悬念。但看起来王石仍然没有放弃。
6月27日下午2:30，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。观察者认为，这是万科现管理团队为争取中小投资者，给出丰厚分配预案，挽回人心的最后一次努力。
暂且不论这一步棋是否能帮助王石挽回局面，因为在强大的资本面前，这些讨论看起来有些不合时宜。最坏的结局，无非是以王石为首的管理层离开。即便这样，王石依然可以爬山游学，给田姑娘做笨笨红烧肉，他所失去的不过是在该退休的年纪，亲眼看着自己创立的公司被“鹊巢鸠占”。从另外一层意义上讲，这何尝不是一种解脱。
只是，失去了王石和郁亮的万科，还会是我们熟悉的万科吗？
毫无疑问，30岁的万科堪称中国最优秀的公司，其规范、透明的现代公司治理机制被视作标杆。这与其创始人王石有着不可分割的关系，虽然他只是职业经理人而非公司所有者。不可否认的是，正是在王石团队的带领下，万科才成为今天的万科。
我们不禁要问，没了王石团队的万科是否会更好？谁会成为万科的下一个教父？
综合目前的战局来看，华润、深铁、宝能、安邦，每一个争夺者看起来都将成为赢家。华润和深铁的利益会被保全，宝能、安邦也各有收益。
只是，无论是华润集团助理总经理吴向东接手还是其他人，都无异于揣着手榴弹上任：公司做得好还则罢了，一旦出现倒退，哪怕是原地踏步，恐怕就会有人怀念王石。因此，稍有不慎，这恐怕就是一口大黑锅。
在中国商业史上，创始人离开，企业没落的案例并非没有。比如被资本赶出家门的吴长江，其一手缔造的雷士照明业绩现在如何？不足一元的股价似乎早已说明了问题。
放眼全球，企业做大后赶走创始人也非孤例。这些企业最终的结局似乎表明，把视公司如生命的创始人赶走，其企业精神、情怀随之烟消云散，企业随之将走下坡路甚至衰落。
虽然我们目前尚无法对万科的未来作出定论，但能清晰地看到，在“国企+机构+民资”的格局下，万科的管理模式、制度安排和充满情怀的企业文化，将因话语权的变化而被改变。
