映象网讯(记者吴彦飞) 10月24-25日,在全市邮政干部员工奋力冲刺2015业务发展目标的关键时期,信阳市邮政分公司结合当前发展形势,特地举办全市邮政支局长旺季备战培训班,旨在认真落实省分公司提出的要强力打造“市分公司总经理、各县区分公司总经理和支局长三支队伍”的重要举措,也对优化全市邮政支局长队伍结构、提升综合能力素质起到重要的推动作用。培训得到了省公司人力资源部和信阳市邮政公司党委的高度重视、密切关注。曹建申总经理在会前多次听取关于培训内容的汇报,并指示一定要办好此次培训,要让支局各项经营管理工作通过培训切实得到提升,为前线四季度业务发展注入新的动力。市公司机关各部室、专业负责人、全市149名支局长参加了培训。

　　一、内容丰富 形式多样

　　此次培训由省邮政公司人力资源培训部精心组织策划,聘请了北大汇丰商学院领导力授权讲师、国家注册高级企业培训师、具有近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验的职场效能提升教练曹志巍老师为本次培训讲授《时间管理与工作效能提升》,信阳分公司结合当前经营管理发展需要,针对支局现状,还特为此次培训课程安排了金融新业务、保险、寄递、函件、集邮、电子商务、物流和发行的业务知识培训,以及邮政基础管理的强化培训,安排了优秀支局长经验分享介绍,会议整体时间紧凑,内容丰富,形式多样、与会人员学习氛围积极上进。

　　二、充分准备、精益求精

　　为保证此次支局长培训取得圆满顺利,在开办筹备阶段,信阳市分公司领导和河南省邮政培训中心的领导们多次对课程的框架设置和培训内容进行讨论协商,全力确保培训取得实质效果,切实提升支局综合能力,达到推动旺季业务发展的主要作用,为了保证教学质量,提高教学效果,让教学的理论更加的贴近邮政的工作实际,在培训前专门由市公司人力资源部提前邀请培训讲师对其讲述了当前邮政基层发展的现状,不断的完善着教学资料,不断丰富教学课程,会前,由市分公司王磊副总经理亲自把关审核各专业要培训的内容,并指出,针对性要明确、可操作性要强,要认真分析专业与支局的关系,强化支局收入概念,重在将经营发展中的突出问题进行剖析解决,支局缺乏整体收入概念,这将是制约支局发展的一个重要因素,进而制约企业整体收入上规模、上台阶。激活支局所发展,深化支局所有效收入概念,层层细化、分时管控、及时反馈,将市公司顶层设计的整体目标传导至县局专业、基层支局所、支局所员工的发展目标,既为支局长调动支局所员工工作积极性提供有利抓手,又为支局负责人由营销型向经营管理型转变提供契机,有助于引导支局长梳理业务发展贡献度,细化业务发展目标并责任到人,促使支局员工工作有目标有动力,激发支局员工发展斗志。王磊副总要求各专业不要单纯的强调自己的业务,要深入分析支局在发展中对于专业收入结构的理解跟侧重点。

　　三、强化管理 务求实效

　　此次培训为了对全市支局长进行教学和考勤等方面进行全方位的管理和服务,省公司还特地选派得力老师高雅老师,全程跟踪听课,检查班级学习秩序,考核学员出勤情况,掌握学员学习、思想与生活动态,加大在教学上督导、检查与考核力度,对于每位支局长每天的出勤、上课纪律和表现情况进行全面的详细记录。市公司领导和邮政培训中心领导经常到班进行学习和纪律方面的动员,要求全体学员克服困难,摆正心态,发奋努力,安心学习,认真听讲,做好听课笔记,积极思考老师提出的各种问题,认真做好听课的复习和总结、消化所学知识,回到工作岗位上真正做到学以致用。邮培中心领导关心学员的学习与生活,对学员在学习、生活方面所遇到的困难,想方设法,予以及时解决。在师生的共同努力下,支局长培训学习期间,学员们能够自觉遵守学习的各项纪律和制度,做到不迟到不早退不旷课,上课能够积极的参与互动,受到老师和领导的一致好评。