郑州建材市场或现淘汰赛 家得宝业态超前却折戟
“双方的利益就是这样产生的，如果这部分利益被掐掉了会怎样？”广东某瓷砖品牌供应商于女士这样说。
谢涛认为，家得宝的业态模式可以说把装修公司的这部分利润砍掉了，和国内的百安居等家居建材超市不同的是，家得宝把超市业态作为盈利模式，这无疑是对自己的考验。不过长期来看，这种模式应该是一种成熟模式。
●毛利点低导致关店提速
在谢涛看来，一方面，受到经济放缓的影响，零售业上半年业绩惨淡；另一方面，由于在三、四线市场拓展受阻，外资卖场局部业绩进入下滑通道。从行业层面来看，受电子商务、专卖店以及新生渠道的冲击，传统大卖场业态已经无法满足消费者日益多变的购物需求。这些都可能是影响家得宝关店的因素。
“对于家得宝来说，如果要保持超市业态，那店面所处的位置就要交通便利，不能偏离城市，但又因为销售建材产品，使得其在城市内选址存在困难。”谢涛认为，家得宝进入中国以来，除了关店外，并没有开设新门店，这与自身业态对物业要求高不无关系，其自身的特点也影响了开店速度。
“是的，家得宝的业态需要物业面积较大，楼层又不能太高，这样的场所在市中心几乎很难找到。”谢涛认为，再加上超市业态毛利点又不能高，市中心的物业导致经营成本增加，无疑对企业的正常运转是不利的。
不过也有媒体报道，家得宝收购家世界曾付出了高昂的成本，2008年，家得宝青岛店销售额为9967万元，按照平均毛利率18%计算，该店毛利润接近1800万元。但在扣除增值税300万元以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。
另外，高薪聘请高管是人力成本上升的主要原因之一。家得宝在收购家世界的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员。人力成本增加了，利润却没有增加，这致使经营成本不断上升。
处于盈亏边缘的门店，加上居高不下的经营成本，这让家得宝美国总部感到不满，因此尽快关店成了收紧战线的对策。
●建材家居市场全线低迷
采访中，记者查阅到一组数据：在发达国家，建材超市的销售额占整个家居建材行业总销售的70%～80%，而在我国，这个比例只有3%左右，在郑州整个比例则更低。
其实，随着德国欧倍德、英国百安居等建材巨头在中国安营扎寨，北京、辽宁、上海等大城市的建材超市迅猛发展，逛建材超市就像逛商场一样流行。“家电连锁走过什么样的路，建材超市会走同样的路。”不少推崇建材超市的人认为，这个行业跑马圈地，优胜劣汰的日子开始了。
不过，随着这两年房地产行业低迷，连带着建材家居行业也不景气。“生意很不好做，尤其是今年。”一位在西建材经营洁具的宋女士说，她的店今天上半年的销售额比去年同期少了很多，即便到了装修旺季，业绩也比去年差很多。
记者注意到，家得宝建材超市关门，并非个例。建材家居市场不景气，在全国都很普遍。
以北京为例，自从今年3月份有着“京城八大灯饰城”名声的“八方龙”灯饰城被改作花鸟市场，北京的家居建材行业就掀起了一轮倒闭潮。有数据显示，从去年8月份开始，北京各类家居建材卖场已经有12家正式关门，而最近半年关门店面达到8家。
“郑州建材家居市场的淘汰赛也快开始了。”有业内人士说，仅从当前建材家居市场扎堆的现象来看，未来一场你死我生的淘汰赛即将到来。
（李莉）
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