汪俊林“酒后”：煤飞房舞
郎酒集团董事长汪俊林如今深深地卷入了“被调查”的传言中，12月6日，第一次传出汪俊林被调查的消息当天，汪俊林曾非常积极接听各路媒体记者电话，但如今，他的电话已经打不通。
注重结果
“降低速度、加强管理。”12月6日，《第一财经日报》记者在北京北京饭店单独面访汪俊林时，他如是规划郎酒的2013年。
他当时向本报记者介绍，2013年郎酒的销售目标是不增长，速度降下来，甚至略微下降，以加强内部管理，腾出空间降低经销商库存、经销商规范和调整。
曾经盘活泸州制药厂、四川长江机械集团等国有企业的汪俊林，2001年借陷入巨额亏损的郎酒集团改制契机入主郎酒。通过加强品牌传播、产品梳理、渠道建设，郎酒销售额突飞猛进，2011年，郎酒销售收入已经突破100亿元。
四川一大型白酒企业负责人接受记者采访时曾直言，郎酒2010年58亿元的销售额超出他的预期。
在多家实力机构有意参与的情况下，汪俊林旗下的宝光集团实现了对郎酒的改制，外界对此次“蛇吞象”的行为至今还心存疑虑。今年3月，本报记者在郎酒所在的古蔺县采访同县另一大白酒企业仙潭集团改制情况时，当地政府人士对本报记者说，郎酒改制的价格是当地人这么多年来的一大心结。
不过，尽管郎酒的改制存在重重争议，酒行业人士对汪俊林评价颇高。国内最大的酒类直营连锁企业之一1919直供董事长杨凌江曾与郎酒之间有多年的合作，杨凌江近日接受本报记者采访时说，汪俊林将郎酒这个企业做得很精彩。
“郎酒能有今天的规模不是运气好，跟汪俊林作为企业负责人的能力、贡献有很大关系。”曾与郎酒有过多年合作的盛初咨询总经理柴俊对本报记者表示，汪俊林提出了“一树三花、群狼战术”战略，为人低调、大度，战略思考能力很强，“如果汪俊林出事，是白酒业的一大损失。”柴俊认为。
汪俊林也在接受本报记者面访时说，做一个新产品除了需要冲劲，还需要计划、耐心和步骤，“没有三年的忍耐期是无法做成的”。
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