老品牌回春秘方在“时尚”二字
从1985年一家固定资产仅400万元的日化厂做到如今200多亿元的市值，葛文耀自称秘方在“时尚”。
“中国产品差，差在哪？附加值低的产品都是中国在做！为什么中央提出来要调整结构，其中一个目的就是要提高产业附加值。”上海家化（600315）一把手葛文耀在接受南都记者专访时如是说。作为上海家化转型时尚的试水品牌，“佰草集”从刚开始起步，到实现如今的品牌力，用了10年的时间。“佰草集”这10年的“创业”史，葛文耀切身感受到转型时尚产业对传统日化企业的重要。
“低成本、高能耗的经济增长方式是难以为继的，随着中国经济的转型，中国必须培育自己的中高端品牌。”葛文耀认为说，老牌日化企业要抵御外资的竞争，必须转型做时尚产业。
什么叫时尚产业？葛文耀给出的定义是：介于奢侈品与一般产品之间的产业。他向南都记者坦言，要做好时尚产业，必须做好研发、设计、精美制造、品牌运作、传播、终端六大环节，每一环节都不能有纰漏。
“双妹”是继佰草集后，上海家化着力开发的另外一个高端产品。“双妹”诞生于1898年，一度是上海滩名媛的心头爱。
“开发双妹时，光是考虑这个品牌的定位就花了近两年时间，品牌定位非常重要，越是高端越要找准定位。当时我们找来了包括蒋友柏在内三个国际化的设计团队，希望尽可能地挖掘出品牌背后的东方文化和国际视野。”
“你比方说，我们定位高端的‘双妹’，就是不同于其他产品，其他产品仅做抽检，而‘双妹’必须全数检测。再比如，‘双妹’该如何包装玻璃纸，我们就培训员工培训了3星期。”说到时尚，葛文耀有着太多的回忆。
“我希望目前排49位的上海家化通过一个五年计划，到2016年跻身世界日化企业前20～30位。”面对未来，葛文耀也是信心四溢。他告诉南都记者，上海家化的时尚策略也将覆盖“六神”品牌，“六神”也会向时尚进军，这一目前年产3亿件、出厂价25亿元以上的超级品牌，产值已达35～40亿元。
事实上，葛文耀一直在为推动本土品牌的复兴而孜孜以求，在他的推动下，上海品牌促进小组随之成立。他告诉记者，国营企业太不重视传播，一些民营企业又太相信传播，这是本土日化必须警惕的问题。
专家点评
中国香精香料化妆品工业协会理事长陈少军：
上海家化的成功与葛文耀的管理密不可分
上海家化已是国内本土日化行业的一面旗帜，是转型最为成功的企业，其不论在科研，还是管理抑或销售都是行业的翘楚。而上海家化的成功与葛文耀的管理密不可分。
葛文耀提出的转型做时尚产业等思路，令佰草集和双妹等品牌迅速走出国门，占到了与外资日化可以同台竞争的高度。他也是因为这一有目共睹的成绩，成为国内日化行业领军人物。
众所周知，评价日化产品刚性指标变少，在与外资品牌的竞争中，如何提升软性指标或者品牌效应成为国内企业必须攻克的问题，而葛文耀带领下的上海家化给行业提供了一个很好的成功案例。
葛文耀，在我们眼中，踏实、肯干，思维跟得上潮流，最新的品牌概念，营销思路都出自他的口。他是一个不落伍的人。
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