张志坚在珠穆朗玛峰前留影。图片由当事人提供
中国登山协会秘书长张志坚博士认为缺少预案，队员丢弃背包、忽略气候和体能，盲目登顶致悲剧发生
张志坚
博士，国家体育总局登山运动管理中心户外部主任、中国登山协会秘书长、新闻发言人，曾成功登顶玉珠峰等多个海拔5000至7000余米的山峰，并多次担任登山队队长。
12月22日，在参加天行队组织的登顶灵山的活动中，副领队马云飞和队员无碍（网名）迷路，后遇难。
昨天，中国登山协会秘书长张志坚博士在分析事故原因时表示，核心层对队伍的掌控力比较弱，缺少预案，队员丢弃背包、忽略天气情况和体能，盲目追求登顶，导致悲剧发生。
40人队伍只配2领队“太少”
张志坚认为队伍过于庞大，核心层对队伍的掌控力比较弱，领队应有资格证
新京报：什么时候得知两驴友在灵山遇难的消息？
张志坚：本月23日我出差回来后，就听说此事了。
新京报：当时心里第一反应是什么？
张志坚：痛心，并且遗憾。中国登山协会做了很多相关呼吁，但这种悲剧每年都在发生，并呈上升趋势。我们有时也想不通，为什么出事的频率这么高。
新京报：这次出事的约40人的驴友团队，只配了2个领队，是否太少？
张志坚：太少了。对高山探险来说，领队和队员一般是1∶1到1∶4的比例。户外运动宽松一点，也要在1∶8到1∶12之间。40人左右的团队，起码要配4个领队。
新京报：冬季攀爬灵山，这个40人的队伍是否太庞大？
张志坚：这本身就是错的。
40个人的大队伍里，由于个人的体能不一样，行进速度会很慢，这会使得体力好的人，要刻意等着体力差的人，增加体力消耗；而体力差的人，要追上体力好的人，也会消耗很大体力。这样会把整个队伍拉得很长。
新京报：队伍太长有什么问题吗？
张志坚：队伍拖得长，一会儿快，一会儿慢，登山节奏差，即使经过锻炼的人，也会被拖垮，而且队伍拖得太长也容易出危险。如果把体力差不多的人分到一个组里，这样每个组可以匀速前进，休息一起休息，行进一起行进。这需要之前就计划好。
新京报：这次出事的登山队最大问题是什么？
张志坚：最大问题是，登山队没有形成一个坚强的核心，或者说核心层对队伍的掌控力是比较弱的。
新京报：队员说副领队之前没在冬天登顶过灵山，在登山中还出现了认错路的现象。
张志坚：这起码说明他准备工作不足。领队不是想当就能当的，需要经过培训，有专门的资格证书才行。我们现在称为“户外运动指导员证”，分初级、中级等级别。
现在很多领队，其实不具备领队的素质。作为一个领队，首先要持证上岗，这个证标志着你的水平。其次，最起码的，要具备户外的一些基本技能，然后，需要具备对团队的掌控能力。比如对队伍人员结构、特点的掌握。一个领队，要能够听取大多数人的意见，形成一个决议，那么这个决议是需要严格贯彻执行的，不能到了关键的时候谁也不听谁的。领队，应该相当于队伍的行政首脑，同时也是队员的心理依赖者。
新京报：事故中，一队员体力虚弱遭遇危险，副领队如果丢下这名队友就能独自脱险。那么这种时候，能不能丢下队员自己先下山？
张志坚：从理性的角度是可以的。但如果从责任和感情的角度来说，是不可以的。
作为领队，队员没下来，你下来了，这就是严重的失职。即便是你活着了，你以后的人生也会很痛苦，因为你会为此事自责，可能甚至是自责一辈子。
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