吴长江、阎焱、朱海重归于好 雷士风波大结局
至于吴长江为何迟迟没能重返雷士董事会，阎焱说，“外资夺权说”是对上市公司的程序缺乏了解。吴长江从辞职到回来都是有程序的。媒体每出一次报道，香港联交所都要求做澄清。没澄清前，无法安排吴长江回来。8月前，雷士董事会成立的独立调查委员会没有完成相关事项的调查，因此也没办法让吴长江回来。“即使今天，吴总回董事会的法律程序也还没走完，比如现在还需要召开临时股东大会。”
“客观讲，过去不是为权力，其实是斗气。我们（指他和阎焱）的性格，都比较强势。”吴长江说，“后来我们都冷静下来，再反省、反思，觉得我们为什么，大家都是有社会责任的人。为雷士、为员工，我们有这个责任。如果闹下去，对公司、对员工不利。”
转折
双方都释然了
8月14日，雷士曾公告称，吴长江因与经销商利益捆绑、关联交易等原因，重回董事会不妥当。但20天后峰回路转，9月4日，雷士让吴长江以临时运营委员会负责人身份重新执掌公司经营权。其间公司再度出现员工停工、供应商停供、经销商停止下单的激烈行动。
什么因素促使两位强人冷静下来，最终做出理智的决定？8月20日，吴长江以创始人的身份到雷士重庆万州基地，鼓励大家恢复生产经营。他当天还与地方政府进行了沟通。但吴长江否认转机源自外界因素。
他回忆说，8月22日至24日这几天，他与阎焱深入交谈。“我们那天聊得很好，我说你们还相信我，我就做半年、一年也好，把公司经营理顺。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你们再选人。如果认可这人，我的股票就放在这里；不认可，我就卖股票。”
阎焱也说，“那天下午，在我北京办公室，和包括老吴在内的一群人聊天。第二天，老吴跟我说，他释然了。我们这有点像一个人相信宗教，有一天脑袋上放光了，想通了，悟了。”
朱海补充说，吴长江与阎焱最终达成和解，应该在8月28日雷士在香港召开董事会会议审议半年报的前两三天。“他们俩都有了共识（那时我在休假），认为先搁置一些不必要的讨论，尽快以吴长江为首成立临时管理委员会恢复公司生产经营，未来逐步把（吴长江重回董事会的）程序走完，然后让公司进入长治久安。”
吴长江也反思说，Andrew（阎焱的英文名）受西方教育多一些，讲求程序、流程。“我土生土长，对中国文化更认同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。这些方面可能大家分歧多一点点。”
后来，大家达成共识，重新明确了各自的定位。
“我希望在董事会成为‘被动’角色，不希望在公司经营上参与过多，因为我们的强项是投资。”阎焱称，他5月份接替吴长江是“被董事长”，现在希望尽快从董事长位置上下来。
雷士引入施耐德电气，阎焱说，有两方面考虑：一是帮助雷士完善制度；二是帮助雷士打开国际市场。“施耐德电气不做照明、主要做电气，它希望通过雷士渠道，把电气产品配上去，这是双赢的局面。”
“从公司和董事会角度，我们还是希望老吴在公司管理上是一个主角，这点也是共识。”但阎焱不忘提醒说，对上市公司来讲，一个好的企业，制度化管理的要求越来越高。
(王珍)
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