北京城建曝重组黑幕 骗贷指控波及光大建行
轻信入局
故事要从2007年说起，适时北京城建集团仍在推行 “做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”的发展战略，谋划北京城建四建设工程有限责任公司(下称“城建四”)改制重组。
2007年对北京城建集团是颇为丰收的一年。这一年公司成功中标19项奥运及附属工程，任务颇为繁忙。集团决定，利用企业目前在市场上竞争能力强、社会信誉高、企业品牌效应最好的时期，加快改革重组。
早在四公司改制之前，已先后有六公司、北方公司、三公司、混凝土公司、道桥公司、地铁地基公司等16家二级企业成功改制，融入社会资本，引进民营机制，由原来的集团公司独家控股转变为参股。
彼时杜书明任董事长的瑞丰恒基也正意欲扩大势头。经人介绍，杜书明看上北京城建国企背景和建筑资质较全的特点，二者一拍即合。
杜书明在对记者讲起这段姻缘的时候坦言，正是北京城建的国资背景和各种资质吸引了自己，他以为国字头的企业信誉会比较好。但他同时称，正是这样的信任，导致自己的大意。
2008年1月，瑞丰恒基同北京城建集团公司在人民大会堂举行了北京城建四建设工程有限责任公司的改制揭牌仪式。如同一场豪门婚礼，当时的仪式盛大而热烈，多家媒体对改制进行了报道。
这次联姻得到了多方的祝福，2008年7月21，北京城建集团召开集团公司董事会、党委常委会、经理办公会，并将会议精神刊登在当天的城建内部报刊《北京城建报》头条，称“四公司改制重组方向是正确的，改制重组后最大的股东(瑞丰恒基)在四公司未来的发展上思路是正确的，是负责任的。”
当天的《北京城建报》上还刊登了“一位老党员致董事长的一封信”称“四公司的改制是对的，通过改制彻底摸清了四公司的家底” 。
美好似乎总是显得那么短暂。三个月后，风云突变。新公司成立后，审计渐为明了，双方由合作走上了对簿公堂。
改制“罗生门”
中审会计师事务所审计结果 来源：中国网
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