酒业的下一个风口已经来临，并且就在葡萄酒领域。对于白酒经销商而言，如何把握住机遇，趁势而上，打造下一个千万级显得格外重要。而这一切不能简单地理解为代理几款葡萄酒产品。要有把葡萄酒市场做大做强的愿景和敢于应对市场竞争的决心。而这一切都基于选对一个好的品牌、一个好的产品和一个好的模式。

白酒酒商如何把握机遇，迎来下一个酒业财富盛宴

　　一、选对产品是关键; 

　　中国葡萄酒市场近年来不断高速发展，并且呈现出一种价格不断下滑，品质不断上升的趋势。这表明中国的消费者对于葡萄酒的选择会越来越倾向于更高的品质和更经济的价格。

　　如何满足消费者需求，提供高性价比的葡萄酒产品组合成为广大酒商首先要考虑的关键问题。

　　中粮进口酒联合JPM集团推出了JPM品牌合伙人模式，以旗下拥有的五款中粮代理的产品为例：

　　1、有着世界上最好的美乐之称的酒王之王帕图斯;

　　2、有“柏图斯小酒王”之称，波美侯产区典范的帕图斯之花干红葡萄酒;

　　3、仅仅700多公顷，却在右岸中具有帝王般地位的璞林酒庄干红葡萄酒;

　　4、产量稀有，酒质以优雅、精致著称的欧皓干红葡萄酒;

　　5、与帕图斯有着相同的酿造理念和品质要求的柏图世家葡萄酒系列;

　　这些葡萄酒产品无论是从品质还是品牌影响力上，在葡萄酒市场中都是具有一定竞争力的，好的品质、好的品牌必将受到广大酒商和消费者亲睐，。

　　(注：JPM集团创始于1937年，是波尔多最具盛名的葡萄酒家族之一，而奠定莫意克家族在右岸领导地位的另一个标志，1964年收购了帕图斯酒庄Petrus，并用了几十年的时间将其打造为世界顶级酒庄，成为法国葡萄酒的“王中之王”。)

　　二、赢在新的营销模式; 

　　财富的风口已经找到，但是当全国各大酒商蜂拥而至时，我们又该如何应对日趋激烈的葡萄酒市场竞争呢?

　　敢于打破传统经营思路，构建新的营销模式，才能从日趋激烈复杂市场环境中脱颖而出!

　　为了打造出了一个符合中国进口葡萄酒发展趋势、帮助酒商更好应对葡萄酒竞争的运营模式，中粮进口酒联合JPM集团共同推出了真正意义上的合伙人模式!昨日微酒文章《颠覆传统丨中粮进口酒首推品牌合伙人模式，这事你知道吗?》已做了简单阐述。

　　该模式以“承担义务 利益共享”为原则，与广大酒商共同开发拓展市场。这主要体现在：

　　拥有区域独家代理权;

　　负责在所在区域及渠道推广销售;

　　享受稳定利润空间的保障;

　　拥有稀缺产品的优先配额权;

　　与中粮共同打造和推广品牌;

　　首单大礼包品牌手册、推广物料，品牌大使品鉴及推广活动的支持、专属品牌经理品牌支持、定制法国酒庄接待等。

　　这与传统的产品分级代理模式有着很明显的差别，凸显的优势不言而喻。

　　除此之外;

　　1、依托强大的品牌背书，省去耗时耗资金的广告宣传。作为JPM的合伙人，依托中粮这个强大的品牌背书，产品摆上去就能卖，这就省去了大面积的广告宣传。

　　2、中粮有着很强大的上游把控能力，这也是一般酒类贸易公司所不能比拟的。

　　3、由于酒庄的品质有着严格的管控，所以产量小，进而能保障价格和销售利润。

　　三、机会是留给有准备的人; 

　　看到这里，有的酒商或许会有这样的疑问：既然与享誉世界的知名酒庄合作，又是中粮集团牵头，而且还享受这么多独有的市场支持，那么合作成本一定非常高吧?

　　其实不然，相比白酒动则百万甚至上千万的合作要求，中粮进口酒与JPM此次带来的合伙人运营模式首年的合作费用不足百万，有的最低只需30万。而所带来的收益却是不可估量的。

　　但是这并不意味着会一直停滞不前，JPM会在合作期内对合伙人进行多方面的考核，不断优化合伙人，因为他们想要的是共同努力，不断发展的合作伙伴。