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　　　　7月25日，在“2015年全国企业文化年会”上，郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆获得“全国企业文化突出贡献人物”奖项。

　　映象网讯（记者 王涛 实习生 纪晓玉 文/图）7月25日，在中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的“2015年全国企业文化年会”上，郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆获得了“全国企业文化突出贡献人物”奖项。

　　“我爱我家”企业文化得到大家认同

　　从2012年到2014年，尽管经济增速放缓对快消品行业连年冲击，但郑州/漯河太古可口可乐交出了一份亮眼的成绩单：利润实现49.7%的增长；销量在可口可乐中国区过亿标箱装瓶厂中三年复合增长率最高；人员流失率由28.6%降低至12%；人均营业额增长率持续保持在8%以上。

　　在这三年期间，正是现任郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆所倡导的“我爱我家”企业文化从最初建立到全面推广的时间。

　　事实证明，这位掌舵人把准了河南员工的“脉”，把现代化的管理理念和传统的“家”文化做了巧妙的融合；规范管理升级到企业文化管理后，产生了巨大的驱动力。

　　出台多种人性化规定保障员工安全

　　在金忆看来，一个家庭，最重要的就是成员安全。“如果家中有人发生了意外，那是个怎样的灾难？”所以他把员工的安全当成头等大事，引入世界级的安全文化。

　　车辆安全仅是这家公司严苛的安全体系中的一环，对“安全”的要求，已经覆盖到公司制度和具体执行的每一个角落。每位员工都要签署一份《保命条例》，包含细化了的9条安全原则，小到驾驶非机动车必须佩戴头盔，大到登高作业佩戴全身式安全带。若员工第一次违反，则严重警告；若三次违反，就解除劳动合同。

　　经过三年多的努力，公司的损失工时事故率降低了近40%，成为了可口可乐中国区学习的标杆。

　　搭建自主化创新平台，让员工尽情发挥

　　在可口可乐总部，有个关于郑州/漯河太古可口可乐的小故事广为流传。公司有位员工要到火车站附近办事，公司也为此派好了行政车辆，但当他发现刚好另一辆车要送总部同事去火车站时，员工就主动提出搭个便车，省得另派车造成浪费。总部的人很意外，一个普通员工，都知道为公司节约。

　　公司也搭建一系列自主化创新的平台，让员工尽情发挥。2012年起，“我的厂，我的家，我出点子为大家”活动在公司热闹得开展起来，甚至于活动名字本身就是一名普通员工想到的。

　　截至目前收到点子1798个，其中1450个已经实施，包括提升效率、改善流程、降低成本、改善工作环境等运营的各个方面。同步同行的节约分享项目（PIP）项目，已经累计为公司节省成本800余万元。