映象新闻

原标题：《映象网：“七剑”合璧 锻造传播力》

    通过对新媒体平台的应用，映象网形成了多形态新闻的综合平台，形成了映象网独特的“七剑”模式。

　　2016年5月，受《网络传播》杂志之邀，映象网董事长武涛、映象网总编辑刘克军在《网络传播》杂志（5月刊）“聚焦网站转型之路”栏目上，发表联合署名文章——《映象网：“七剑”合璧 锻造传播力》，全文近3000字，介绍了映象网在转型道路上积累的经验、取得的成绩以及对未来的展望。

   《网络传播》（New Media）杂志由中央网络安全和信息化领导小组办公室、国家互联网信息办公室主管，是中国互联网信息传播业领域的第一本专业期刊，也是中国网络传播的旗帜和号角。

　　 文/武涛 刘克军

　　“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”2014年8月18日，习近平总书记的这番话，首次高度明确了”媒体融合“的发展方向。

　　两个月后，2014年10月，河南广电整合旗下广播、电视、报纸、杂志4家传统媒体单位和映象网、猛犸新闻客户端等8个新媒体公司，正式组建成立河南大象融媒体集团。这是全国第一家以“融媒体”打头的党姓新媒体集团，其投资1.6亿打造的“新闻岛”即将开启融媒3.0时代。

　　作为大象融媒的聚合平台，映象网在融合创新、借船出海、经营转型、正能量引导方面都取得了非凡的成绩，网站综合影响力不断上升，并在全国省级新闻网站中展露头角。

顺势而为，融合传播，缔造大象融媒聚合平台

　　融合不是目的，目的是改变传播。依托大象融媒集团，映象网充分发挥河南广电旗下广播、电视、报纸、杂志等传媒资源优势，形成了一个强大的广电全媒体融合交互平台。目前，映象网可为网民提供河南人民广播电台10个频率的在线收听、点播及下载服务，以及河南电视台9个频道的在线直播、点播及节目推介服务。与此同时，映象网还下设有新闻、财经、金融、娱乐等二十余个新闻资讯频道，及时向网友提供文字、图片、音视频等多种深加工信息。

　　2015年9月，映象网全新改版上线，独创性地开辟了“融新闻”等特色新闻栏目，实现“一条新闻多种看法”，即在报道一条重要新闻时，一方面融合广播、电视、报纸、网络的不同视角，让网友通过视、听、阅、读等多层次、立体化了解事件全貌；另一方面，深化报道内容，把各种媒介的报道内容，按照一定的逻辑顺序、由浅入深、由表及里，进行深度加工，让新闻报道更立体、更深入、更有思想。

　　映象网还推出了备受业界好评的系列融合创新之作。例如，在“上合峰会”期间推出了融新闻专题“象约上合：国际郑、上合范儿”“国际郑的朋友圈”“航空港附近的人”“郑东上河图”以及“郑州市民写给上合总理们的一封信（双语）”等，总体阅读量突破600万人次；在全国两会期间，推出《农民》、《大地》、《真的爱你》H5乡愁三部曲，以及《作为河南人，我不相信》《河南人，你急什么》等政策解读性融新闻报道，屡屡收获10万+阅读量。

借船出海，“七剑”合璧，锻造新媒体传播利刃

　　如果说去年的大象融媒还是物理融合的话，那么目前的大象融媒已经开始了化学融合。作为大象融媒聚合平台，映象网通过对新媒体平台的应用，运用H5、谷歌眼镜、无人机等新形式新技术形成了包括图文端、视频端、音频端、社交端、微博、微信、微视等多形态的综合平台，形成了映象网独特的“七剑”模式。

　　第一，内容是根本。新媒体技术可以让一流的内容更好地传播，但不可能将二流的内容变为一流。传统媒体发展新媒体，最怕邯郸学步——新媒体的特长没有学到位，自己内容的优势却丢掉了。对于主流媒体来说，守不住内容底线，不仅会失去竞争的根本，而且也无法完成主流媒体的职责。这是映象网生存和竞争之根本。

　　第二，技术为支撑。发展新媒体，必须以技术为支撑，紧紧抓住两端——“云端”和“终端”。“云端”，包括人工智能、大数据的研究；“终端”，不仅仅集中在网站、二维码、微博、微信、客户端、H5等形式的浅层应用上，还将在其他智能化、可穿戴设备研究上大显身手，比如映象网正在尝试的“郑州表情”短视频制作和“VR+无人机直播”。

　　第三，数据来驱动。映象网将数据优势转化为生产优势，依托中原云、大数据进行数据挖掘和视觉呈现，从大量纷繁复杂的统计数据中，挖掘有价值的联系、规律或是苗头，用简单易懂的形式呈现给受众。

　　第四，用户为中心。传统媒体要习惯并乐于面对用户，根据用户的需求和偏好，将自己的新闻产品和服务做到极致，这才是真正的互联网思维，和群众路线的践行。

　　第五，人才为关键。传统媒体面临的人才问题体现在两方面：一是传统媒体的采编业务骨干频频流失；二是主流媒体所需要的新媒体技术及业务骨干难以引进。为此，映象网选用了一批互联网人才，并尝试建立有效的激励机制，留住人才，激发创造力和竞争力。

　　第六，资本为纽带。“不与资本共舞的改革都是自娱自乐”，发展新媒体，要发挥市场作用，吸引社会力量参与技术研发和市场开拓，靠新的机制，用新的资金，引进新的力量，催生化学变化，构建融合状态下的经营管理模式。目前，映象网已获河南喜顺传媒、红杉资本中国基金会、万堂书院郑州站等众多社会资本的青睐，正继续加紧与国内多家资本机构进行合作洽谈。

　　第七，产品为导向。一方面，映象网用互联网思维和大数据工具，不断研发升级新的原创内容和原创产品，通过媒体融合赋予传统媒体节目产品新的生命力；另一方面，成立新媒体小组和新媒体研究室，以产品为导向，问市场要效益，实现“主编思维”向“产品经理思维”的转变。

　　“七剑”合璧，无往不利。2016年5月6日，由中央网信办主管的《网络传播》杂志发布“中国新闻网站传播力榜”4月榜单，映象网综合传播力、两微传播力继续领跑河南省内新闻网站，至此，映象网已经实现省内新闻网站综合影响力“五连冠”。与此同时，2016年3月24日人民网研究院发布“2015中国媒体移动传播指数报告”，映象网全国排名第十五，河南排名第一。

积微成著，行业驱动，铸造一家有媒体属性的互联网公司

　　映象网遵循市场规律，以“具有媒体属性的互联网公司”为定位，建立了全新的产品运营团队，以活动为引领，深度影响和服务行业，实现了逆市上扬。

　　与资本共舞，共同打造狼性团队。围绕定位，映象网运营团队根据整体经营任务进行了细分，与每一位负责人均签订了经营目标责任书，对经营团队严格实行“数据说话，阶段考核，赛马不相马”的管理办法和“能者上，弱者下”的晋升和淘汰机制，目的就是打造一只素质过硬的狼性市场团队。

　　根据自愿原则，对部分行业工作室采取阿米巴经营模式，即“一频道一公司”。前期采取“虚拟运营”模式，即原则上一工作室承担一行业的广告经营工作，映象网只承担部分人员的基本社保，提升费率的返还比率，并可根据回款情况阶梯性提升，工作室全体人员考核办法、工资标准等管理指标均可由工作室负责人提报。这样可以充分释放全员生产力和能动性，将扁平管理落到实处。

　　紧抓“互联网+”机遇，落地一批可持续盈利的“互联网+”项目。通过不断发展，映象网打造了创客、金融节等一大批常规大项目，通过大项目实现网站的经营转型。

　　融合改变传播，融合创新思维。河南大象融媒投资1.6亿打造的最酷“新闻岛”即将正式上线，作为大象融媒聚合平台的映象网，即将在这个全天候、全覆盖的发布中心迎来新的飞跃。届时，我们看到的映象网将会是真正基于化学融合上的多介质、全媒体“一体策划、一次采集；多元生成，多端传播；全天发布、全球覆盖”的融合平台，真正走在融合传播的前列。