映象新闻

　　记者赵黎昀文 白周峰摄影

　　徐永刚，今年3月执掌郑太的“大家长”。作为企业灵魂，他有着职业经理人丰富的实战经验，也在管理中讲求销售理论的“金字塔”。积极创新、注重团队凝聚的他，将把20岁郑太引领向下一个“赢”的未来。

　　初入河南 “大家长”已瞅出大商机

　　见到徐永刚是个烈日高照的周末。郑州太古照例组织长年帮扶的希望小学学生到厂里参观。作为“家长”，他在活动开始前跟小朋友拍照留念，还做起了鬼脸。

　　“这些孩子跟我女儿差不多大。我很能跟小朋友玩在一起。”

　　知道日本动漫二次元，会唱TFboy的左手右手慢动作。虽然干的是职业经理人这样忙碌又刻板的工作，这位徐总却是个会在生活中发现工作乐趣的人。“儿子是90后，女儿是00后。工作之余，我经常和他们交流，了解时下年轻人在想什么。”他认为，公司产品主要消费者是年轻人，需要不断创新以迎合年轻消费者的喜好。所以，时尚就是做“可乐人”的必要条件。

　　虽然今年3月刚刚上任，可一连几月把河南九个销售大区跑下来，徐永刚笑称自己也能熟记整个河南地图了。

　　“来这里最大的感受是，河南的确是个文化底蕴深厚的地方。”他跟记者交流了“豫”字的起源，玩了甲骨文十二生肖“字谜”，显得饶有兴致。“很遗憾，上次去河南博物院时还在整修，等恢复参观后一定要去好好欣赏。”

　　一段时间以来在河南地毯式的寻访，让徐永刚印象深刻的不仅是河南文化，更有与其工作相关的行业发展特点。

　　“河南南北差距非常大，这不仅体现在吃米吃面上，连饮料品牌的铺货也南北有别。”，一路走下来，他留意到了不少同业铺货的细节，例如在信阳热销的饮品，就是目前在南方销售火爆的新品，但这款产品在河南偏北地区就没有见到。从这些差异中，就能为企业后续营销找到机会点。

　　他认为，河南最大的优势就是人口红利，而对于可乐这样的快消品来说，人口就是最大的机会点。尤其在当前中国城镇化推进的过程中，沿海打工者回乡潮加速，太古在河南也将有更大的商机。