映象财经

　　为确保内、外账务数据的真实、准确，有效控制风险，2017年以来，邮储银行漯河市分行认真梳理工作思路，不断总结、借鉴先进行对账经验，助推银企对账提档加速。

　　——抓问责机制，成立对账领导组织。该行年初成立对账领导小组，由分管行长任组长，财务会计部经理任副组长，其他各部门经理任成员。同时要求各县区支行成立相应的对账小组，通过成立领导小组提高组织效率，同时对于对账不达标的单位进行问责。

　　——抓按规操作，完善对账管理制度。该行不断完善对账管理办法，重点对对账人员、对账时间、对账流程、印章核对、资料保管等方面进行重点完善细化。要求基层网点实行专人、双人进行对账，在客户约定的时间内及时对账，认真核对预留印鉴，逐笔勾兑流水。确保在日常工作中做到有规可依，有规可循，以此为指引，提高对账管理的制度性。

　　——抓对账流程，探索多种对账方式。该行要求各单位根据情况选择客户上门对账、银行人员上门对账、电话预约对账，开通邮寄或投递对账、网上对账等方式，提高对账灵活性，满足不同客户不同需求。

　　——抓分类管理，定期整理单位结算账户。该行根据单位结算账户余额、发生额、发生频率等数据，对账户进行分类，将需要对账账户至少分为重点账户、普通账户、其他账户，有重点的进行管理，对零余额账户、长期不发生业务的账户积极主动联系客户，详细了解情况，争取客户同意，必要时转入久悬户或销户处理。

　　——抓落实执行，提高检查督导力度。该行财务部定期、不定期抽调人员到基层单位实地检查督导对账情况，及时发现对账制度执行情况，发现问题及时处理，并对对账情况不理想的单位进行重点监督整改。同时要求各单位每月、每季度进行自查，查找自身存在的不足，通过上下联动促进对账制度执行到位。（曹莉）