映象财经

　　一时间，“曹德旺痛不欲生”、“跑路后在美国摊上大事儿”等文章喧嚣尘上。 

　　“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析，而不是夸大其词和编造谣言。”对于此次风波，曹德旺在媒体上回应称，虽然这个事情是《纽约时报》挑的头，但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。 

　　从去年年末的“跑了”，到此次的“栽了”，曹德旺的每一次招黑风波，都反映出了中国实业的不易。其实，如果真正了解整个事件，会发现，很多人都欠了曹德旺一个道歉，更对这个七十多岁的老人欠了一个“董明珠式”的拥抱。

　　《北京时间》在梳理福耀玻璃(600660,股吧)在美工厂事件时发现，《曹》文自称引述《纽约时报》文章《中国工厂遇到了美国工会》，但这篇文章的相当一部分内容存在不实之处。

　　评论员梁千里指出，在《纽约时报》刊登的文章中，的确有对福耀玻璃在美国遇到麻烦的描述，包括福耀美国工厂前员工对其的诉讼、管理层中国人太多、被批评管理不够规范安全、执法部门实施罚款、美国工会介入等问题。

　　“福耀玻璃美国分公司人力资源副总裁埃里克·瓦内蒂表示，在过去数月里，工厂的气氛已极大改善，在同职业安全与健康管理局和解前，工厂就采取了很多新的安全措施。”

　　而另有些内容，就纯属胡扯和移花接木了。

　　比如《曹》文声称，美国专家证实在工厂干活能让“肺活量变小”，并宣称“这种情况还会导致断肢甚至死亡事故”，但在《纽约时报》的报道中，该专家则表态称，福耀玻璃“没有足够好的锁定机制”，可能会导致“断肢甚至死亡”，根本没有谈论“肺活量变小”。

　　再比如，很多文章声称福耀玻璃遭遇员工游行，但经过对《纽约时报》原报道的查证，也仅仅是称“（美国工会）举办了一个群情激昂的会议”，并没有游行的字眼。 

　　针对此次事件，曹德旺在接受《环球时报》的采访时回应称：福耀作为一家中国企业，到美国发展也有利于中国企业的整体形象，打造中国的品牌影响。“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析，而不是夸大其词和编造谣言。”

　　曹德旺指出，此前有媒体曾以《曹德旺美国公司员工上街游行》为标题，这显然是“标题党”媒体在胡说八道。虽然这个事情是《纽约时报》挑的头，但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。 

　　对于事件的起因，曹德旺指责《纽约时报》此番报道意欲不明，且报道内容大多是道听途说。报道大量采用了被福耀开除的美国工厂员工的一些说法，另外一部分内容则是福耀的“历史遗留问题”。美国政府17日举行对华招商活动，而10日《纽约时报》发出这样一篇文章，出于什么目的，让人疑惑。

　　而对于美国工厂前员工起诉福耀一事，曹德旺则强硬表示：

　　开除此人是因为他职业操守出了问题，并不怕他走法律途径起诉，就算他告赢了官司，拿到了赔偿也不会影响福耀在美国的投资。“一旦他起诉，我认为我们的理由非常充分，我们会奉陪到底。”

　　与此同时，瓦内蒂表示，福耀依然坚持原来的计划，打算在四五年内把工厂交给一个以美国管理人员为主的团队打理。 

　　至此不难看出，福耀玻璃和曹德旺在美国并没有摊上什么大事儿，更多的只是一场劳资纠纷而已。

　　这不是曹德旺第一次招黑。

　　说起此次福耀玻璃美国工厂风波，则不得不提到2016年的“曹德旺跑了”事件。

　　回到2016年年末，曹德旺在接受第一财经采访时，在镜头前道出的“中国制造业综合税务比美国高35%”的现实，将中国民营经济的处境直白地用数字描绘了出来，再加上中央党校教授周天勇在某论坛上直言称，“中国制造业‘内有死亡税率、死亡成本、房地产的夹击，形势堪忧’。”一时间，关于“死亡税率”一词，引发了各方刷屏级的争议。

　　与此同时，因在美投资10亿美元建厂的举动，让曹德旺本人也没有想到，当时会以“跑了”的形象在2016年的岁末火遍大江南北，甚至引得人民日报、新华社等央级媒体发声，以求“引舆论、正视听”。

　　人们对曹德旺的热议，反映出了税费问题在中国的客观存在，更让人们看到中国民营经济在发展过程中的不易与隐忍。

　　“我一点都没有错，我认为我是正确的，警告中国人要小心，要考虑如何提高国家竞争力的问题，不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。”曹德旺之言对他本人来讲虽是老生常谈，但对于民营经济的发展来讲确是切肤之痛。

　　然而，对于传统制造业，曹德旺在美投资建厂，这样有利于降低企业“走出去”的成本，从而更有效实现国际化的商业发展路径，却被不明就里的“看客”视为抛弃中国市场，将资金转移至美国的“跑了”行为。更有甚者以道德施压，将此举称为改革开放红利享有者的“逃责”行为。

　　2017年两会期间，曹德旺在接受中国青年网采访时再次做出回应，“问题的解决需要时间，我的企业做得非常好，降税对我个人来说没什么影响，我赚钱都做慈善了。但是降税对于中国企业来说非常重要。我的朋友们都在劝我不要乱讲话，但我只是实事求是地讲出问题，提醒要重视实体经济。”

　　在曹德旺看来，福耀作为一家跨国集团，出于商业本质上考虑，有在当地建厂的必要。“曹德旺没有跑，也不会跑，我的事业重心一定是在中国，因为我是中国人。福耀制造的市场销路65%在中国，中国汽车商70%是我的玻璃。我跑出去干嘛？对于这件事，其实我并不委屈，我感谢大家在茶余饭后还记得这个世界上有一个曹德旺。”曹德旺如是说。

　　目前，虽然国家一再明确要求“政府过紧日子、更多为企业发展减负”，但是相信，未来一段时间内，关于实体经的税费问题的讨论还将持续下去。

　　今年5月，董明珠与曹德旺做客央视财经《为中国实业代言》，而在节目录制期间，意外出现温馨一幕——董明珠与曹德旺触景相拥。 

　　曹德旺将企业家所做的事情归纳为三句话：

　　一是国家会因为有你而强大，二是社会会因为有你而进步，三是人民会因为你而富足。你把所有美好的愿望献给社会，你就会被整个社会所爱。”

　　从开始做第一片玻璃到今天，曹德旺始终秉承一句话，就是“寻求社会的短板”。据媒体报道，曹德旺个人慈善捐款高达80亿元，“我没有亏待祖国、没有亏待人民，我会继续做下去，因为时间是检验一个人的水平和价值最好的标杆。”

从做生意的第一天起，曹德旺就专注于实业，从不玩资本游戏，这是他的经营哲学。 

　　或许是深有感触，在董明珠看来，不光是企业要肩负起对国家和社会的责任，企业家也要具备坚定的信念，朝着振兴实业的目标奋斗。她表示，企业家的决策总会招来一些评头论足，但一定要坚定地走下去，以执着的信念改变世界，宁愿受点委屈，也不放弃。二人惺惺相惜的背后，折射出的正是中国实体经济的艰辛与坚守。 

　　了解曹德旺的人都知道，已经“走出去”超过20年的福耀，毋庸置疑的是中国民营企业成功“走出去”的代表之一。在这个过程中，曹德旺的经验和教训，不敢说就是企业“走出去”的不败法则，但可以肯定的是，这是曹德旺用了20年的时间，花了大量“学费”总结出来的，值得所有企业深思和借鉴。

　　1. 盈利 

　　对于企业来说，“走出去”的第一要务是盈利。

　　2. 设厂 

　　福耀“走出去”有两点考虑，首先我们是全球品牌，必须在一些地方设厂。另外，国内汽车市场已告别爆发性增长态势，但在新兴国家，仍有很大的增长空间。同样的，在美国这样的发达国家，汽车消费量巨大。

　　3. 思考优势 

　　“走出去”前，要首先弄清楚你的产品能走出去吗？你的产品、技术、资本都具备哪些优势？

　　你也要弄清楚你要去什么地方？为什么要去那个地方？福耀“走出去”能成功，靠的是诚实和务实。我们是做汽车玻璃的，只能站在汽车工业的旁边，而对于“走出去”，没有弄清楚之前，我不会跨出去一步。

　　4. 本土化 

　　以美国市场为例，美国是经济非常成熟的社会，他们要求做到公正公平。因此，CEO、财务总监、人力资源总监、总经理全部雇佣他们的人，并不是从中国派人过去。

　　在设计管理层的时候，应以当地人才为主，并特意设定一名高管负责社区关系，与工会和民间社团保持沟通协调，解决可能产生的矛盾和问题。

　　5. 经营健康 

　　企业经营健康是“走出去”的先决条件，如果进入病态就失去了“走出去”的能力和机会。

　　6. 不喧宾夺主 

　　打完反倾销官司，我一点都高兴不起来。

　　作为美国来说，便宜的玻璃把本国的产业搞垮了，如果以后中国的产品不卖给美国，该怎么办？还得再去重建一个行业。有时候，我们不能简单认为美国在排挤我们，应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证。我们不能喧宾夺主，这是非常重要的事情。

　　7. 创新 

　　福耀曾面临挑战，包括成本上升、汇率贬值、劳工费上涨等困难，但其整体效益却不断上升，其中依靠的就是管理创新、技术创新和产品创新。

　　比如产品智能化方面，现在提出工业4.0，核心就是产品智能化，但在这方面福耀几年前就已经开始研究。

　　8. 责任 

　　企业走向国际，要有风险意识、责任意识和使命意识，首先在思想上做到国际化，做到公开透明，公正公平，用心践行企业社会责任，做合格的当地企业公民。

　　如果真正把自己所有的精力和爱奉献给这个产业和当地社会的话，我相信你不成功都很难。